Caso nokia

INTRODUCION

DEFINICION DEL PROBLEMA
- Análisis de las estrategias a seguir de Nokia para su crecimiento.

OBJETIVOS:
- Identificar los determinantes de la incertidumbre del entorno.
- Identificar y desarrollar el Análisis PEST el cual demostrara cuales son los factores políticos, económicos, tecnológicos y socio-culturales de Finlandia que influencia en la organización deNokia y que intervienen para la estrategia global de la empresa.
- Desarrollar el Diamante de Porter para conocer las razones de competitividad de la organización Nokia por su origen.

ANALISIS
1. Comprensión de la Naturaleza del entorno
El entorno de Nokia se encuentra en una incertidumbre alta ya que su naturaleza de entorno y giro de negocio tiene condiciones complejas ydinámicas.
Dinámica, ya que la tecnología de las comunicaciones han tenido un crecimiento acelerado y es muy cambiante.
Compleja, por lo que abarca su operación al ser multinacional. Cada sede donde opera Nokia tiene diferentes culturas, factores que influyen en la organización, competencias, condiciones económicas.
- La naturaleza dinámica ha sido minimizada por Nokia porque genero undepartamento de Investigación y Desarrollo.
- Estrategia que aplico para que la complejidad del entorno sea manejada creo valores estratégicos de ingreso para los diferentes mercados: Satisfacción al cliente, respeto por el individuo y logro y aprendizaje continuo.


2. AUDITORIA DE LA INFLUENCIA DEL ENTORNO
Se evalúa desde el punto de vista de Finlandia
a. Análisis PEST,del entorno de la organización
| | |
|Políticos/ Legales |Socio-culturales: |
|La posición geopolítica de Finlandia dependía en el pasado del |Finlandia nace en 1917, al independizarsede Rusia, pero |
|crecimiento de otras naciones como de Rusia. |continuaban teniendo vínculos comerciales con Rusia por los |
|El gobierno amenaza en nacionalizar las compañías de telefonía |siguiente años |
|débiles lo que generó estímulos hacia los operadores privados |Ubicación geográfica: País europeo frontera conRusia, Suecia y|
|para que actualicen su tecnología. |Noruega, considerado un país aislado y con un entorno poco |
|Las políticas concernientes a tecnología, educación y |favorable para sus relaciones internacionales. |
|competencia llegaron a ser la plataforma de la nueva política |Finlandia era una sociedad homogénea por tener bajatasa de |
|industrial de las empresas. Se creó la Agencia Nacional de |inmigrantes, eso condujo a tener una cultura de identificación |
|Tecnología y el Consejo para la Política Tecnológica y |arraigada. |
|Científica. |El modelo de clúster de telecomunicación como herramientade |
|Leyes para el cambio en la autoridad reguladora del PTT a un |articulación e integración utilizado por Finlandia para tener |
|Ministerio que beneficio a que las compañías privadas puedan |un enfoque empresarial claro. |
|ofrecer otros servicios de redes; en este contexto Radiolinja |Desarrolló un sofisticado sistema de educación pública y ||crea el primer operador GSM comercial. |universitaria. Su gasto público estaba por encima del nivel de |
| |otros países europeos. |
| |Al ser los fíneses los primeros en adoptar el teléfono móvil, |
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