Caso Nokia

Caso: Nokia, crear la economía más competitiva del mundo

1. Análisis FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Tecnología.
Innovación.
Liderato en la industria.
Presente en varios países:instalaciones, ventas y unidades de I&D.
Gran proporción en I&D.
País en crecimiento.
Ventas de Nokia.
“Manera Nokia”.
Teléfonos celulares.
Cobertura geográfica.
Redes Nokia.
Fortaleza de la cultura Nokia.Beneficio operativo.
Listada en la bolsa de valores.
Confiable.
Visto como “Espejo del carácter nacional pragmático, honesto, tranquilo y serio”.
Internet móvil.
Innovaciones tecnológicas.Demanda.
Producto de moda.
Mercancía de consumo.
Unidades de I&D.
Expansión a accesorios.

DEBILIDADES
AMENAZAS
Implantación de nueva cultura.
Percibida como una organización informal.Subcontratistas.
Tercerización.
Ofrecer licencias de partes del software.
Licencias de su código.
Caída de ingresos y beneficios.
Competencia.
Crisis.
Economía.
Tecnología: industria muy dinámica.Producto de moda.
Evolución de los estándares.
Nuevos productos sustitutos.
Escases de ingenieros y científicos capacitados.

2. Actor
Jorma Olilla, presidente ejecutivo.

3. Objetivos
Mantenerel estatus adquirido en el mercado.
Incrementar sus ingresos y beneficios.
Alcanzar la estabilidad financiera.
Hacer frente a la competencia.
4. Problema
¿Cuál estrategia deberá adoptar Nokiapara convertirse en una empresa rentable en haciendo frente a la creciente competencia en la industria?
5. Alternativas
VENTAJAS
DESVENTJAS
Alianzas, adquisiciones
Conseguir participación en unmayor segmento.
Expansión mundial.
Incrementar el estatus adquirido en el mercado.
Aumentar sus ingresos y beneficios.
Alcanzar la estabilidad financiera.
Hacer frente a la competencia.
PreciosSegmentación
Cultura
Flexibilidad

Inversión en I&D
Mantener el liderazgo en la industria.
Continuar con el estatus adquirido en el mercado.
Incrementar sus ingresos y beneficios.
Alcanzar...