Caso Norma

Gonzalo Alberto Pérez, actual presidente de Suramericana S.A ha logrado construir una excelente gestión en la organización gracias a características y cualidades propias de una persona retadora, aquien le interesa ser criticado con el fin de asumir cambios que le permitan mejorar, claramente se identifica una personalidad con sentido de escucha, a quien le gusta conocer el pensamiento ysentimiento de los empleados; asume un equilibrio entre conocer y respetar, ya que considera que no todos son iguales, puesto que existen formas de ser y creer diferentes y en una organización es necesariodel entendimiento dl ser como individuo del trabajador ya que permite el mismo construya una credibilidad en las estrategias, objetivos y directivos de la organización, desarrollando una cultura deaprendizaje conjunta, organizacional que permite todos aprendan de los diferentes puntos de vista.
Para Gonzalo Pérez, la coherencia es el principal capital, ya que es la base de cualquier credibilidady va de la mano de los principios, los cuales nunca serán transables.
Para este ilustre presidente un proceso donde las ideas de todos cuenten, donde todos escuchen y sean escuchados es el adecuadopara el éxito de toda organización; ya que es un proceso privilegiado con determinantes de respeto por la individualidad y los acuerdos pactados y sentimientos, vinculados a la labor.
Gonzalo AlbertoPérez, considera que los valores más importantes para la construcción de una organización como la que el mismo ha ido puliendo a lo largo del tiempo caracterizada por poseer de una cultura solidaorganizacional, con convicción de que el recurso humano es el principal activo; compromiso con el desarrollo sostenible, dentro del mismo la optimización de relaciones, participación en proyectoscontribuyentes a la mejora de las condiciones de vida y la contribución a la sostenibilidad del entorno; y uno de sus más importantes características, la innovación como una estrategia de crecimiento...