Caso northern georgia knitting mills, inc

CASO NORTHERN GEORGIA KNITTING MILLS, INC
Análisis de Situaciones de Negocios
Criterios de decisión
1. PERSPECTIVA
¿Quién soy yo?
Mr Paul Varner.

2. OBJETIVOS
2.1 Principal
*Desarrollar en la práctica, habilidades y competencias que le permitan crecer personal y profesionalmente para desempeñarse como un buen directivo.
2.2 Secundarios
* Medir su capacidad como directivosuperando sus propias metas definidas.
* Construir un prestigio que le permita ser reconocido socialmente por la consecución de resultados.
* Alcanzar un buen nivel de ingresos.
3 OPORTUNIDAD(Problema)
¿Debe comprar la empresa Northern Georgia Knitting Mills para conseguir su objetivo?
3.1 Operativos
* Personal aparentemente ineficiente
* Escasa diversificación de productos* Productos con bajos márgenes
* Capacidad instalada ociosa
* Estrategia de ventas inadecuada
* Estructura organizacional deficiente – proceso de toma de decisiones.
* Sector muycompetido.
* Estados financieros sin auditoria.
* La compañía tenia reputación de no interesarse en los clientes
* Estructura de costos ineficiente o susceptible de mejora
3.2 NoOperativos
* Falta de experiencia para asumir la dirección de la compañía.
* Desinterés en la compañía por parte del Director General
* Inexperiencia del actual Director General
* Falta decultura organizacional orientada al logro
* Desprestigio en la relación de clientes con la compañía
4. CRITERIOS DE DECISIÓN
4.1 Consistencia
* Posible conflicto de intereses
*Respeto por trabajadores
* Calidad en productos ofrecidos
* Cumplimiento con clientes
4.2 Eficacia
* Rentabilidad sobre la Inversión
* Margen de rentabilidad operacional
* Valorpresente neto
* Costo Marginal
* Índice de solvencia
* Necesidad Operativa de fondos
* Proyección de resultados a corto, mediano y largo plazo.
4.3 Eficiencia
* Desarrollo de...