Caso nucor

Nucor corporation es el principal fabricante de productos siderúrgicos como acero laminado, acero maquinado, viguetas laminadas de acero, vigas maestra, cubiertas de acero y bolas de molinos susventas ascienden a mas de 4.000 millones de dólares al año y produce mas de 10 millones de toneladas de acero anualmente .la compañía ha seguido una estrategia que la ha colocado entre los productos deacero con costos as bajos en el mundo además de permitirle superar sistemáticamente a sus rivales en términos de desempeño financiero y de mercado.
La estrategia de bajo costo de Nucor tiene elpropósito de darle una ventaja en costos y precios en la industria siderurgica y no descuida ninguna parte de la cadena de valor de la compañía los elementos esenciales de la estrategia incluye:Uso de hornos d arco eléctrico donde la chatarra de acero y el mineral de hierro reducido directamente se funden y luego se envían a una planta de laminado y moldeado continuo para formarse enproductos de acero, con lo que se elimina una variedad de procesos de producción de la cadena de valor que emplean las fabricas de acero integradas tradicionales. La cadena de valor de Nucor, de“miniplantas”, hace que uso del carbón, conque y mineral de hierro resulte innecesario; reduce la inversión en instalaciones y equipo (eliminados los hornos de conque, los altos hornos, los hornos básicos deoxigeno y los fundidores de ligotes), y requiere menos empleados que las fundiciones integradas.

Nucor se esfuerza mucho por mejorar continuamente la eficiencia de sus plantas e invierte con frecuenciaen equipo de varguadia para reducir los costos unitarios. Esta firmas es celebre por sus liderazgo tecnológico y su búsqueda constante de innovación

La compañía selecciona la ubicación de susplantas con mucho cuidado para reducir los costos de fletes de entrada y salida y aprovecharlas tarifas bajas de eléctrica ( los hornos de arco eléctrico consumen mucha electricidad) .También evita...