Caso Nucor
















Alta Dirección

Informe 3

“Nucor Corporation”











¿Recomendaría a Iverson invertir en la nueva tecnología?

Esta es tal vez la decisión deinversión más importante de la era Iverson, ya que si bien podría poder a Nucor en una posición privilegiada al ser uno de los “first movers” en la nueva tecnología, podría dejar a Nucor con una cargafinanciera alta, y eventualmente desactualizado, ya que existen nuevas tecnologías en desarrollo que podrían ser mejores al CSP.

Si vemos la historia de la industria del acero, las aceríasintegradas perdieron sus ventajas ante el acero importado en parte por su baja capacidad de adoptar nuevas tecnologías. Este estancamiento solo permitió que estas acerías fueran menos competitivas altranscurrir los años, perdiendo MS ante sus rivales extranjeros más eficientes.

Si bien existen escenarios favorables (ser el primer entrante con la nueva tecnología) y desfavorables (podrían ingresartecnologías más eficientes), lo que tiene a favor Nucor Nucor es que cuenta con una posición privilegiada ya que es que es un excelente operador de plantas siderúrgicas. No solo cuenta con altos estándaresde innovación, sino que también tiene una cultura de integración y poca jerarquía, empoderamiento de la línea para la toma de decisiones, transferencia de información de mejores prácticas, y unsistema de bonificación que incentiva la productividad y el trabajo en equipo. Esta cultura es en sí un activo intangible muy difícil de copiar, que le entrega a Nucor ventajas competitivas únicas, dejandoa la empresa un lugar privilegiado en una industria commodity. Esto claramente se ve en como el mercado ve a Nucor por la evolución del precio de la acción, especialmente si se compara con suscompetidores.

Estos dos hechos es lo que podría apalancar a que Nucor se aventure en la inversión de la planta con la tecnología CSP. Finalmente, el cálculo del VAN con los mejores y más ajustados...