Caso Nucor

Dirección y Gestión Empresarial -FCE- UNLP

Año 2013

Grupo SNOAT
Caso número 2: “Nucor en la
Encrucijada”

Sólida como el Acero

Integrantes del Grupo:
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Checmarew, Tatiana
Renga Nachif, Leonela
Maselli, Santiago
Williams, Roger

Legajo 73909/1
Legajo 73901/2
Legajo 73967/1
Legajo 58471/2

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1-Realice un Análisis de la situación de Nucor en 1986. Utilice unanálisis
FODA detallado como herramienta de diagnóstico.

FORTALEZAS
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DEBILIDADES

Alta eficiencia debido a una clara
política de acción y compromiso de sus
Trabajadores
Confianza de los Directivos hacia sus
Empleados, permitiéndoles tomar
decisiones (Empowerment)
Retención del Personal más talentoso y
productivo; lo que implica una bajarotación de los mismos
Estructura Organizacional chata, que
permite flexibilidad
Buena ubicación de las Plantas:
cercanía con los Clientes y Proveedores
(Ubicación
geoestratégica
y
geoeconómica)
Eficiencia en la recepción y entrega de
pedidos por la informatización
Constante interés por la innovación
tecnológica,
aprovechando
la
experiencia de sus Empleados
Crecimiento sostenido enlos últimos
diez años
Marca fuerte
Preocupación ambiental

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Los Sistemas de Control son
obsoletos
(Básicos
y
Rudimentarios)
Poca formalización en los
Procesos de Comunicación, no
parecieran existir manuales de
procedimientos, etc.
No se aprovecha la posibilidad
de utilizar economías de escala
Postura muy “conservadora” en
el ámbito de los negocios
Nodestina fuerte presupuesto
Gran inversión en Capital
Propio; bajo Leverage
No cuenta con sus propios
laboratorios de investigación y
desarrollo

OPORTUNIDADES
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AMENAZAS

Crecimiento sólido y rentabilidad
constante,
posibilidades
de
consolidación en otros mercados
Variedad de investigaciones en todo el
mundo tendientes a la innovación
tecnológica
de
losprocesos
productivos de la industria
Tendencias de crecimiento de la
demanda para los próximos años
Posibilidades de explorar nuevas
unidades de negocios y diversificar su
cartera

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Obsolescencia rápida de las
Tecnologías
Entrada de más competidores
debido a las perspectivas de
crecimiento
Saturación de la Industria
Alianzas entre competidores
Leyes sindicales másduras
Concentración de los Clientes
más importantes

Nucor utiliza un Enfoque basado en el conocimiento, en las ventajas competitivas de sus
Activos Intangibles, es decir, de los Recursos Humanos que posee y que son estimulados
mediante motivadores tales como los Beneficios de Remuneración y el Bienestar en la
Empresa, a cambio estos Empleados entregan su mano de obra para llevar a laEmpresa al
éxito. Por tales motivos, se puede diagnosticar una Situación Actual favorable, con
oportunidades de crecimiento a futuro.

2- Analice la propuesta de Inversión en CSP a través de criterios
técnicos/operativos, comerciales, estratégicos y financieros. Exprese sus
principales ventajas y desventajas.
En 1986, Nucor se encontraba ante la oportunidad de ingresar a un nuevo mercado deaceros con nueva tecnología de colada continua (CSP) de planchón delgado o de laminado
fino. Lógicamente, el desarrollo de esta nueva tecnología estaba supeditado a una serie de
inversiones para la construcción de la nueva planta de operación, puesta en marcha y el
respectivo capital de trabajo asociado.

3

La nueva tecnología permite fabricar acero mediante un proceso de laminado fino,donde
se funde y lamina el acero en planchas o placas con un grosor de 2 pulgadas en vez de las
tradicionales planchas de 8-10 pulgadas.
La verdadera cuestión responde al hecho de si la nueva tecnología le va a permitir a Nucor
crear valor para el accionista, teniendo en cuenta el enorme gasto inicial, la vida útil de la
nueva tecnología, la ventaja que dure ser el primero en obtenerla, las...