caso Nucor

1.- ¿Por qué funcionaba Nucor tan eficientemente?

a) ¿Se debe al sector?
No se debe al sector porque la Industria del acero ha sufrido grandes problemas, ya sea en cuanto a la aparición deproductos sustitutos, lo cual hizo disminuir la demanda, competencia extranjera y la conflictividad en el trabajo. Nucor nunca tuvo diminuciones en sus márgenes de venta creciendo a una tasa anual del17%.

b) ¿Es el efecto de las acerías compactas?
No es el efecto de las acerías compactas dado que aunque Nucor intentó reducir el riesgo que le implicaba que otras empresas hicieran aceríascompactas creó una planta en Trinidad con tecnología de punta, pero luego se dieron cuenta que no era rentable y cerró la fábrica.


c) ¿Son las economías de escalas debidas al poder de mercado?
No,debido a que cada planta de Nucor tenía plena autonomía en cuanto a la toma de decisiones, formulación de estrategias, control de gestión, es decir, funcionaban de forma independiente la una con la otraincluso con las oficinas centrales, por lo que se hacía más difícil hacer economías de escalas.
d) ¿Son ventajas en los canales de distribución?
No, debido a que ellos se enfocaban mas bien enrealizar un trabajo de calidad centrándose en sus actividades como lo es establecer lazos con las comunidades donde se establecían otorgando trabajos de calidad.


e) ¿Son ventajas en la obtención dematerias primas?
Sí, debido a que son obtenidas a precio de costo y esto hace que puedan tener un precio competitivo frente a las demás empresas teniendo en cuenta que estas materias primas no portener un costo menor eran de baja calidad, al contrario, Nucor se encargaba de conseguir la mejor materia prima para los productos que estos ofrecían al mercado, gracias a esto la empresa además de serlíderes en tecnología se destacaba por su competitividad por PRECIO-CALIDAD.


f) ¿Es una ventaja en tecnología?
Sí, la estrategia de Nucor se centró en 2 competencias esenciales: construcción...