Caso Nucor

1. ¿Por qué Nucor se ha desenvuelto tan bien?
f) ¿Es una ventaja tecnológica?
A pesar de que Nucor no cuenta con un departamento de tecnología ha adoptado los adelantos tecnológicos del mercado, contribuyendo esto a la innovación continua.
g) ¿Por su ubicación?
La ubicación de la planta fue elegida por Nucor para establecer sus operaciones en zonas donde las estructuras fiscales y las leyesle permitiesen a la empresa un crecimiento, sin sindicalizarse.
i) ¿Es por qué Nucor eligió una estrategia exclusiva?
Consideramos que Nucor eligió una estrategia exclusiva, en cuanto a lo expuesto en las respuestas anteriores que se derivan en diferentes factores como son: En primer lugar la elección tecnológica lo cual permitió que se crearan productos y procesos innovadores lo cual haaportado a su crecimiento; por otra parte la estructura organizacional contribuye a que todos los empleados de la empresa sean factores claves para el desarrollo de las operaciones de la empresa lo cual crea fidelidad de parte de los empleados hacia la organización.
j) ¿Es por qué Nucor tiene la capacidad de ejecutar sus estrategias?
La empresa ha demostrado la capacidad de ejecutar sus estrategiasbasándose en la autonomía de las diferentes plantas, en donde cada gerente asume riesgos para lograr la eficiencia operativa.


2. ¿Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor sobre organización y control que explican la prosperidad de esta compañía? ¿En qué media concuerdan la organización de Nucor y sus mecanismos del control con los requisitos de su estrategia?Entre los factores más importante es la descentralización cada gerente tiene la libertad de tomar decisiones y su estructura es compacta la cual explica la prosperidad de esta compañía de tal manera se crearon lazos firmes con los colaboradores, capaz de pagar los mejores salarios porque cada uno de los colaboradores están en uno de cuatro planes de incentivo de producción. Pero estos incentivosestán sujetos a algunos mecanismos como normas de asistencia y puntualidad y si las faltas o retardos de un trabajador hacen que el grupo no logre su objetivo de producción semanal, a todos los miembros se les niega el bono de esa semana, y si uno llega tarde aunque sea 5 minutos pierde su bono del día, si uno llega media hora tarde o falta por enfermedad o cualquier causa, pierde su bono de lasemana.


3. Un elemento crucial del éxito de Nucor es su capacidad de aplicar dos tipos de conocimientos: construcción y operación de plantas y experiencia en proceso de manufactura. ¿Qué mecanismo emplea Nucor para administrar bien sus conocimientos?
a) El gerente general de cada planta tiene considerable autonomía y opera el centro como empresa independiente. Las decisionescotidianas se toman en el lugar y la comunicación con los empleados es abierta e informal, los problemas se resuelven rápido sin tener que esperar decisiones de la casa matriz.
En cuanto a la operatividad de la planta, la empresa toma en cuenta la opinión de los empleados que se encuentran directamente relacionados en los diferentes procesos de manufactura, a que estos detecten y escojan lamayor parte de tecnología que se pueda adecuar al funcionamiento de esta.
b) las plantas entregan informes semanales y mensuales en los que se comparan las cifras reales con las proyectadas simplificando la información necesaria para ser presentada para su análisis, otra estrategia que utiliza Nucor para compartir sus conocimientos de una planta a otra es reunir a todos sus gerentes 3 vecesal año para revisar su desempeño y les distribuye a todos regularmente los informes de todas las plantas.
c) todas las plantas que forman parte de Nucor están en constante intercambio de conocimientos, cuando se crea una planta nueva se aplica la misma estrategia de trasmisión de conocimientos ya que Nucor no contrata fuentes externas para su construcción ya que le trasfiere la...