Caso Nucor

CASO 1.1: NUCOR CORPORRATION
Respuesta de interrogantes
1. ¿Por qué funcionaba Nucor tan eficientemente?

a. ¿Se debe al sector?
R. El pertenecer a un sector con tendencia al crecimiento favorece el desarrollo organizacional, pero este no es el factor determinante con respecto al éxito de Nucor. Se tenía bien definido su segmento de clientes y eso le permitía especializarse.

b. ¿Es elefecto de las acerias compactas?
R. Las acerías compactas constituyen una ventaja competitiva respecto los costos de sus competidores, permitiendo aumentar su productividad por reducción de los costos de materia prima, sin embargo el éxito de Nucor obedece a una serie de elementos que componen su estrategia, lo cual va más a allá de los materiales utilizados en sus plantas.

c. ¿Son las economíasde escala debidas al poder de mercado?
R. No, no se debe a las economías de escala. Otras organizaciones lograban colocar ventas mucho mayores a las de Nucor, sin embargo sus rentabilidades eran menores.

d. ¿Son ventajas en los canales de distribución?
R. Si son ventaja en los canales de distribución. Nucor al establecer un segmento del mercado en el que pudo especializarse y establecercanales de distribución directos con el ensamblador final o cliente final, le permitió reducir los costos finales a sus clientes, así como establecer relaciones de lealtad con los mismos.

e. ¿Son ventajas en la obtención de materias primas?
R. Su materia prima primaria es la chatarra, Nucor inteligentemente visualizaba las variables en el futuro, sin embargo no les fue rentable.

f. ¿Es unaventaja en tecnología?
R. Nucor buscaba mantener sus plantas actualizadas y en buen estado, su política era construir o actualizar una de sus plantas anualmente, de manera que contaba con lo más actualizado, esto simplificaba los procesos y le permitía aumentar su productividad. Sin duda este es uno de los factores que permitían a Nucor ser tan eficiente.
Además al contar con asesores externosestos debían mantenerse actualizados en innovadores en búsqueda de establecer propuestas que le fueran atractivas a Nucor y así garantizar su continuidad como proveedores de Nucor.

g. ¿Es una ventaja de localización?
R. La localización de las plantas de Nucor constituía una ventaja en cuanto a la mano de obra.





h. ¿Es el resultado de un nombre de marca muy fuerte?
R. No, pues laempresa venia de varios años de pérdidas cuando fue re direccionada de manera tan exitosa.

i. ¿Es la elección de la estrategia de Nucor?
R. Si, la estrategia de Nucor comprendía el ser innovadora, el especializarse en segmentos específicos de mercado, mediante la variedad de productos para dichos segmentos y ofrecer el mejor producto. Para lo cual convirtió a sus empleados en sus sociosestratégicos, sin importar el nivel organizacional en el que se encontraban, fueran operarios o directivos.

j. ¿Es la habilidad de Nucor para ejecutar su estrategia?
R. Si, Nucor ha logrado el desarrollo exitoso de muchos competentes para la ejecución de su estrategia, pues todos los elementos planteados en los puntos anteriores constituyen áreas desarrolladas por Nucor, sumado a un excelente manejo dela mano de obra, han permitido a la organización generar beneficios superiores a la mayoría de sus competidores y posicionarse en el mercado.

2. ¿Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor en organización y control que nos ayudan a entender su éxito? ¿Hasta qué punto son coherentes los procesos de organización y control de Nucor con su estrategia?

R. Los aspectosmás importantes que nos permiten entender el éxito de Nucor son el mantener la innovación continua, equipos modernos, servicio individualizado a sus clientes y el compromiso con la fabricación de acero y productos de alta calidad a precios competitivos. Estos factores son congruentes con su estrategia que se basa en la ágil construcción de fábricas y el eficiente funcionamiento productivo...