Caso Nuevasnoticias
Páginas: 3 (579 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
Caso práctico. Periódico “Nuevas Noticias”.
1. Principales problemas derivados del cambio generacional.
El principal problema del cambio generacional es la convivencia de dos modelos de gestiónopuestos.
El modelo antiguo más jerárquico, con un liderazgo basado en “dar órdenes” a los subordinados y controlando su trabajo con un enfoque de “seguidora de reglas”. Menor libertad para lostrabajadores a la hora de ser autónomos y menos flexible al cambio.
El modelos nuevo, pretende crear un sistema más abierto de cultura adhorcrática. Un líder que pretende ser potenciador con sus empleados,dándoles más libertad de horarios y de actividad. Creando un sistema más adaptado a la actualidad y a los cambios que estén por llegar.
Estos problemas causan un conflicto estratégico a la hora detomar decisiones de cómo evolucionar en este cambio. Este conflicto es interpersonal ya que enfrenta a varios individuos de dos grupos, el hijo con sus nuevas ideas de cambio y el padre con el apoyo delos antiguos trabajadores, que deriva a problemas de incertidumbre.
2. Factores del entorno que condicionan el cambio y elementos de la nueva cultura .
Externos:
Cultura profesional de losempleados. Estos son mayores de 50 años y la mayoría no se quieren adaptar a las nuevas tecnologías.
Históricos:
El Fundador de la empresa es un líder autoritario, contrario al cambio.
Internos:Comportamientos de la alta dirección, el director y fundador no facilita la evolución y la adaptación de la empresa en nuevas tecnologías y a una gestión más abierta.
Tiene una estrategia controladora yjerárquica, con poca comunicación entre los empleados.
La nueva estrategia pretende tomar más riesgos con la contratación de nuevos empleados, nuevos métodos de trabajo y la introducción de nuevastecnologías. El nuevo lema de la empresa: “Siempre nuevas noticias”. Elementos:
Artefactos: nuevo portal online, nueva imagen corporativa más moderna, teletrabajo, oficinas que inviten a la actividad en...
Caso práctico. Periódico “Nuevas Noticias”.
1. Principales problemas derivados del cambio generacional.
El principal problema del cambio generacional es la convivencia de dos modelos de gestiónopuestos.
El modelo antiguo más jerárquico, con un liderazgo basado en “dar órdenes” a los subordinados y controlando su trabajo con un enfoque de “seguidora de reglas”. Menor libertad para lostrabajadores a la hora de ser autónomos y menos flexible al cambio.
El modelos nuevo, pretende crear un sistema más abierto de cultura adhorcrática. Un líder que pretende ser potenciador con sus empleados,dándoles más libertad de horarios y de actividad. Creando un sistema más adaptado a la actualidad y a los cambios que estén por llegar.
Estos problemas causan un conflicto estratégico a la hora detomar decisiones de cómo evolucionar en este cambio. Este conflicto es interpersonal ya que enfrenta a varios individuos de dos grupos, el hijo con sus nuevas ideas de cambio y el padre con el apoyo delos antiguos trabajadores, que deriva a problemas de incertidumbre.
2. Factores del entorno que condicionan el cambio y elementos de la nueva cultura .
Externos:
Cultura profesional de losempleados. Estos son mayores de 50 años y la mayoría no se quieren adaptar a las nuevas tecnologías.
Históricos:
El Fundador de la empresa es un líder autoritario, contrario al cambio.
Internos:Comportamientos de la alta dirección, el director y fundador no facilita la evolución y la adaptación de la empresa en nuevas tecnologías y a una gestión más abierta.
Tiene una estrategia controladora yjerárquica, con poca comunicación entre los empleados.
La nueva estrategia pretende tomar más riesgos con la contratación de nuevos empleados, nuevos métodos de trabajo y la introducción de nuevastecnologías. El nuevo lema de la empresa: “Siempre nuevas noticias”. Elementos:
Artefactos: nuevo portal online, nueva imagen corporativa más moderna, teletrabajo, oficinas que inviten a la actividad en...
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