Caso Numero Dos

CASO NUMERO 2.

ASIGNATURA: GESTION DE EMPRESAS
PROFESOR CATEDRA: PATRICIA CAMPOS E
FECHA ENTREGA: 29/10/2012
PONDERACION: 60% NOTA SEGUNDA SOLEMNE.
INTEGRANTES: MAXIMO 4.

NOMBRE ALUMNOS (AS):

Qué Busca el Banco de Chile con su Restructuración.
La entidad controlada por el Grupo Luksic es la segunda del mercado en colocaciones, destacando en cada segmento en que participa,especialmente en créditos a empresas donde es el primero. Sin embargo, quiere ir por más y los cambios en la estructura organizacional adoptados por el banco buscan ese objetivo.
“Nuestra aspiración es ser número uno en términos de colocaciones, y por supuesto que podemos llegar a serlo”, dijo a ESTRATEGIA en julio de 2008 el en ese entonces gerente de la división corporativa e inversiones del Banco deChile, Fernando Concha, posterior a la fusión entre la entidad controlada por el grupo Luksic y el Citibank. Y si bien por solidez, tamaño e ingresos el banco es uno de los actores más relevantes del mercado, para la administración esto no es suficiente, razón que habría motivado la restructuración de la plana gerencial de primera línea que se conoció la semana pasada.
Y es que luego del anuncio defusión en 2007 y materialización a inicios de 2008, las expectativas parecen no estar cumpliéndose. “El banco tuvo una fusión con Citibank que la fue ajustando en el camino, y de manera rápida, pues estos eran entidades bastante complementarias”, comentó un analista del sector.
En mayo de 2008, la cuota de mercado de Banco Chile era 19,4%, mientras que la de Santander 20,5%. Pero contrario a loplanificado, la distancia se amplió, pues en agosto de este año la entidad gerenciada por Fernando Cañas quedó en el 18,43%, mientras su rival en 20,05%. Todo esto, en medio de la crisis económica que frenó la demanda y disparó el riesgo, al tiempo que BancoEstado ingresó fuertemente con su política de bajas tasas de interés. De hecho la institución estatal está sólo a 2 puntos de dar alcance alBanco de Chile. “Este ha sido un año difícil para la banca chilena en general, los bancos privados han perdido participación en el mercado a costa del fuerte crecimiento de BancoEstado”, afirmó otro analista.
Los Números del Banco
En todo caso, sigue como segundo actor del mercado en colocaciones totales, siendo protagonista en cada segmento en que participa. En créditos hipotecarios es eltercero, con el 14,1%; en consumo, es el segundo con 21,6% y en empresas, el primero al contar con una cuota de 19,53%.
Así, las fuentes de los ingresos del banco son en gran medida los márgenes de intereses y las comisiones netas, con el 65% y el 23,3% del total del resultado operacional bruto. Haciendo el desglose en estas dos líneas principales, se identifica que el 47,5% de los flujos provenientesde los ingresos por intereses y reajustes se explica por los créditos comerciales y el 43,3% por los de consumo. Es por ello que la pérdida de terreno en empresas a mano de BancoEstado durante este año ha sido dolorosa.
En cuanto a las comisiones, estas se originan en gran medida por las tarjetas de crédito, representando el 23,5% del total de ese ítem.
Dentro de sus áreas de negocios, lasmayores contribuciones a la utilidad antes de impuestos en 2008 fueron Personas y Empresas, con el 28,1%, y Tesorería, con el 23,9%.
Precisamente este tamaño, junto con el foco de sus colocaciones, le permite tener una alta rentabilidad, de 20,38%, y registrar en lo que va del año la segunda mayor utilidad del sistema ($162.990 millones). Pero sigue por debajo de su rival.
Espacio Para GanarEficiencia
Pero el dolor de cabeza para la administración es la eficiencia. Si bien la ha mejorado drásticamente este año, aún no se acerca a los niveles de Santander, pese a que mantienen carteras relativamente similares en cuanto a riesgo y participación. En efecto, su ratio de gastos de apoyo sobre resultado operacional bruto es de 44,98%, mostrando una fuerte reducción desde el 57,42% de inicios de...