Caso nyce s.a.

INFORME ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA NYSE S.A.

La empresa NYSE se dedica a la fabricación y comercialización de automóviles de alto rendimiento en combustible. Actualmente este producto se comercializa en el mercado mundial a través de tres tipos de modelos distintos (modelos X,Y y Z)
Los antecedentes sobre precios y costo de NYSE se presentan a continuación para el año 2012:Detalle | Producto X | Producto Y | Producto Z |
Precio | $ 9.200 | $ 10.900 | $ 16.700 |
M.P.D | $ 1.200 | $ 1.500 | $ 2.100 |
M.O.D | $ 500 | $ 700 | $ 800 |
CIF | $ 1.800 | $ 2.200 | $ 3.400 |
Comisión Vendedores | $ 460 | $ 654 | $ 1.336 |
Depreciación de Equipos | $ 12.000.000 | $ 25.000.000 | $ 36.000.000 |
Depreciación de Planta | $ 9.000.000 | $ 20.400.000 | $ 45.600.000 |
Producción (u)| 2500 | 2200 | 1700 |
Ventas (u) | 2300 | 1600 | 1700 |
Capacidad de Planta (u) | 2800 | 2500 | 3500 |

Por otra parte los costos fijos asignados es el siguiente:
datos | anuales |
Arriendos | $ 10.000.000 |
Gastos Financieros | $ 6.500.000 |
Gastos Generales | $ 3.600.000 |
Sueldos Administrativos | $ 24.000.000 |
Publicidad | $ 12.000.000 |
Gastos Legales | $ 6.000.000 |

Se nos hapedido levantar las condiciones actuales de competitividad de la empresa, por lo que usaremos la técnica de la planificación financiera
Levantaremos nuestro presupuesto de estado de resultado haciendo las consideraciones en el uso del Punto de equilibrio, considerando que esta técnica sólo se utiliza la base costeo directo, como el punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo deventas que la empresa debe realizar para no perder, ni ganar.
En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce pérdida.
Para poder ser muy fino en que bases realmente considerar dado que un mal escogimiento puede llevar a tener percepciones erradas en la producción de una línea deproductos, puede estar afectando o contribuyendo de forma errada los costos totales reales, para ello hemos considerado las siguientes limitaciones del punto de equilibrio:
* Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción.
* No todos los costos pueden ser fácilmenteclasificables en fijos y variables.
* Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable (aunque sería lo ideal mirado desde el punto de vista del Productor).
* Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas.

Por lo expuesto se hizo el análisis de las posibles bases deasignación según el rubro, a continuación como sigue:
Arriendos
Bases de asignación:
1. Tamaño por uso de propiedad planta y equipo
2. Por prorrateo de forma lineal
3. Por unidades Vendidas, ventas anuales

  | Producto X | Producto Y | Producto Z | total |
Por unidades Vendidas | 27.600 | 19.200 | 20.400 | 67.200 |
Ventas anuales | $ 148,81 | por unidad |   |   |
asignación | $4.107.143 | $ 2.857.143 | $ 3.035.714 | $ 10.000.000 |

En nuestro análisis podemos definir que el gasto de arriendos pese a que no tenemos mayores datos, consideramos que están bien apegados a las ventas en la exhibición de producto, por lo que acordamos que la asignación se considera el punto tres de la gama de propuesta
Gastos Financieros
Bases de asignación:
1. Tamaño por uso de propiedadplanta y equipo
2. Por prorrateo de forma lineal
3. Por unidades producidas anuales


  | Producto X | Producto Y | Producto Z | total |
tamaño por uso de propiedad planta y equipo | $ 21.000.000 | $ 45.400.000 | $ 81.600.000 | $ 148.000.000 |
  | 14% | 31% | 55% |   |
asignación | $ 922.297 | $ 1.993.919 | $ 3.583.784 | $ 6.500.000 |

En el análisis se eligió que la asignación...