Caso Obermayer

Universidad Gabriela Mistral. Gestión de Operaciones.

Análisis de caso Sport Obermeyer, Ltda.

Universidad Gabriela Mistral. Gestión de Operaciones.

INTRODUCCION
Sport Obermayer, Ltda. Empresa que se dedica a la veta de vestuario y artículos de esquiar, sus orígenes se remontan a los años 1947, donde Klaus Obermayer decidió iniciar dicho desafío al ver la necesidad de algunosesquiadores, los cuales no contaban con la indumentaria correcta para realizar dicho deporte. Con los años Obermayer se convirtió en un competidor prominente en el mercado estado anídense en la indumentaria y artículos de esquiar, con un 45% del mercado de indumentaria infantil y un 11% del mercado de indumentaria de adulto, se convirtió en uno de los principales competidores de Columbia Sport. SportObermayer, realizaba todos los años los requerimientos de producción a Obersport Ltda. Empresa creada 1985 por Klaus Obermayer y Raymond Tse, quien era responsable de coordinar la producción de Sport Obermayer, dicha producción consistía en proveer tejidos y componentes para toda la producción de Obermayer. Raymond a su vez era propietario de Alpine Ltda. Que contaba con fábricas de prendas de esquí enHong Kong y China. Sport Obermayer representaba cerca del 80% de la producción de Alpine, también es bueno mencionar que Alpine contaba con empresas Sub Contratistas en Hong Kong, Macao y China quienes siniestraban a Obersport. En los últimos años el Hijo de Klaus Obermayer, Wally, se había involucrado activamente en las operaciones interna de la compañía, a diferencias de Klaus, Wally, confiabamás en la recogida formal de datos y técnicas analíticas para realizar gestión, mientras que Klaus tenía un estilo más intuitivo, influenciado en gran medida por su amplia experiencia en la industrial. Sport Obermayer en los últimos años experimento algunas dificultades, entre los cuales se pueden mencionar, que al final de la temporada, la compañía se veía cargada de excedentes de producción deaquellos estilos y colores que los minoristas no habían comprado, a esto se suma el hecho que la compañía solía quedarse sin existencias de los artículos más vendidos, por lo cual la compañía dejaba de percibir una gran cantidad de dinero por el hecho de no poder determinar cuál sería el producto estrella de dicha temporada. Un segundo desafío que presentaba la compañía era poder determinar losvolúmenes de producción que solicitaría a las fábricas de Hong Kong y china, esto debido a que la mano de obra en china era más barata que en Hong Kong, pero la producción de china estaba sujeta a estrictas limitaciones de cupo por parte del gobierno de estados Unidos. Por lo cual el gran desafío de Wally era determinar las cantidades especificas de producción para cada artículo que la compañíaofrecería en la colección del año siguiente y a su vez determinar los volúmenes de producción que enviaría a fabricar en las plantas de Hong Kong y China. La tarea requería combinar cuidadosamente análisis, experiencia, intuición, y pura especulación. Dicho trabajo pretende identificar cuáles fueron las acciones que tomo Wally para poder determinar de manera eficiente y cercana a lo que el mercado podríasolicitar en la próxima temporada.

Universidad Gabriela Mistral. Gestión de Operaciones.

1. Presente la cadena de suministros de Sport Obermeyer (son más de 3 actores) e indique quienes actúan como coordinadores de esta. Comente respecto a cual es el negocio de Obermeyer. Respuesta:

Sport Obermayer: Entidad que se dedica a la venta de vestuario y artículos de esquiar. Su dueño es KlausObermayer y su vicepresidente Wally Obermayer, quien es hijo de Klaus. Obtienen el 45% del mercado de indumentaria infantil de esquí y el 11% del mercado de indumentaria para adulto. Su principal competencia era Columbia Sportswear. Sus instalaciones se encuentran en Aspen Colorado EEUU.

Universidad Gabriela Mistral. Gestión de Operaciones.

OverSport: Entidad responsable de proveer...