caso obermeyer

Introducción

En el caso se describe las operaciones que se deben administrar en una empresa que se dedica al mercado de ropa deportiva, específicamente al SKI.
Sus productos están enfocadoshacia un segmento determinado de la población. Una limitante de este mercado es que el producto solo se podrá vender en una época específica del año.

El encontrar el equilibrio en la planificación dela producción de estos productos por temporada, en donde su ciclo de producción solo una vez al año involucra una gran incertidumbre relacionada a la demanda que tendrá la empresa y su planificación dela producción. 
Dentro de las interrogantes planteadas que a continuación se explican, se buscara como Sport Obermeyer, nos plantea como conservar su relación comercial con Obersport tratando demejorar la coordinación entre las actividades deportivas de la demanda y entregando recomendaciones para las mejoras operativas, incluyendo comparaciones entre productos y abastecimientos en lasdistintas fabricas de Hong Kong y China.


Los principales problemas o situaciones complejas para Wally son el tiempo que demora la planificación y producción de productos antes de llegar a losconsumidores, el cual tardaba alrededor de dos años. Esto a la vez llevaba a otro problema que es el de estimar la demanda y las tendencias de los productos.
Para mejorar estas situaciones Wally debe realizarcambios en sus operaciones, como por ejemplo enfocar producción que otorga los mayores márgenes o que pueden llegar a ser los más vendidos (por estadísticas de ventas de años anteriores) en Hong Kongdonde el rendimiento de los trabajadores es el doble que de la fábrica de China.
Por otro lado puede realizar procesos de especialización de etapas en cada proceso, o sea, que cada trabajador seespecializa en una parte de la producción de los productos y su trabajo siempre es el mismo así se estandariza un poco el proceso y sube el rendimiento de cada trabajador, el cual está enfocado y...