caso obermeyer




Universidad Tecnológica De Honduras
Campus San Pedro Sula
Asignatura
Administración de la producción 2
Tema
Análisis caso Obermeyer
Catedrático
José A. Chinchilla
Alumno
Héctor V. Espinales #201120010657

San Pedro Sula, 15 De Noviembre De 2014









INTRODUCCIÓN
A continuación se les presentara un análisis del caso de la compañía Sport Obermeyer y sus gestionespara lograr pronósticos con exactitud y minimizar las pérdidas produciendo justo lo necesario y evitar la acumulación en el inventario de producto terminado
Sport Obermeyer debe tener una relación armónica tanto con sus clientes como con sus proveedores, para que de este modo la empresa pueda ser capaz primero de generar productos competitivos y segundo generar utilidades a la compañía


CASOSPORT OBERMEYER

Es un fabricante de moda para esquiadores. wally obermeyer era el encargado de gestionar las cantidades de producción de cada artículo para la siguiente temporada pero contaba con;
-Poca información del mercado 
-No tenían información de las tendencias del mercado del año pasado lo que les hacía dudar al momento de producir la nueva colección, y lo que demoraría el suministroa los minoristas .
-Previsiones inexactas de los minoristas, de todos sus artículos a fin de temporada no daban abasto con algunos, perdiendo ingresos y con otros que no se lograban vender tenían que venderlos en ofertas mucho menor al costo de producción. Los puntos de fabricación maquilas en Hong Kong y se pensaba aumentar la producción en las fábricas de china pero ponían en riesgo lacalidad de los productos obermeyer.

Una de las fabricas más importante de obermeyer era la fábrica de Obersport empresa que fabrica los productos en el lejano oriente para la empresa sport obermeyer. Esta compañía espera los pedidos de obermeyer para pedir suministros adecuados a sus proveedores.

COMPETIDORES:
Columbia sportswear indumentaria en altos volúmenes y bajos precios. Esta compañíafabricaba productos para caballero, damas, niños, niñas, y preescolares. La compañía fragmentaba cada uno de estos mercados de acuerdo con el precio, el tipo de esquiador y el grado con el que cada mercado era adicto a las modas tienen muy segmentado en mercado y era uno de los competidores más fuerte s de sport obermeyer











ESTRATEGIAS
Se basaban en modas europeas elproceso de diseño comenzaba en febrero, y los prototipos eran confeccionadas en mayo, y las muestras si hacían con materiales reales para mostrárselos a los minoristas.
1-La primera orden de producción con base a la feria que se hacía en las vegas que ya les hacían pedidos que representaban el 80% de la producción del año, se producía una segunda orden de producción de reabastecimiento.
2- Eltrasporte se lograba en junio o julio, lo que se producía ya en agosto ya se mandaba en avión para que estuviera listo en septiembre.
3-En Denver USA, se enviaban los pedidos a minoristas a finales de agosto por medio de empresa de trasportes UPS Y RPS. Obermeyer en ocasiones ofrecía reabastecimiento de mercancías en febrero con descuentos cuando ya había pasado la temporada.

4- Como estrategiade previsión obersport compraba tejidos cada mes a sus proveedores en todo el mundo así no se necesitase a medida que se hacían los diseños se iban tinturando y se iban haciendo las pruebas de calidad de teñido, lo otros procesos si se hacían después de la cantidad de producción planificada por sport obermeyer.

Estampación
Era un proceso después de teñido y se demoraba alrededor de 45 y 60días. Obersport era el que recibía todos los insumos y los mandaba a las fábricas de china Liquidar inventarios (venta en contenedores a Suramérica), y en trueques.
Materias primas, china, Hong-Kong, Taiwán, corea, Japón y Alemania. Obersport era responsable del control de la producción y la calidad en todas las fábricas de los subcontratistas. Los trabajadores de Obersport inspeccionaban piezas...