Caso Oregon
Páginas: 6 (1290 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
1. ¿Cuál es la situación del sector de la exhibición cinematográfica en España, en 1997?
Teniendo en cuenta que para el año 1996 se dio un aumento de 15.000.000 (15 millones) en el numero de espectadores, debió a la introducción de las multisalas, se puede decir que la situación del sector de la exhibición de cinematografía es favorable por su notorio crecimiento.
¿Qué previsible evolucióntendrá en los próximos años?
Para los próximos años la empresa cinematográfica va a implementar lo que se llama el megacine, lo que se espera atraiga un mayor numero de espectadores movidos por la implementación de complejos de 5 a 30 pantallas y a su vez, induciendo a los espectadores a elegir más este tipo de negocio.
Con la información obtenida se espera un aumento 5 millones deespectadores para el año 1999.
Para las proyecciones empleamos:
Y = 2,66x + 81,85
Determinar el potencial de mercado del sector a tres años
Año Demanda
1990 Real 89
1991 Real 84,9
1992 Real 87,1
1993 Real 92,4
1994 Real 94
1995 Real 95,9
1996 Real 104,2
1997 Proyectado 103,1
1998 Proyectado 105,7
1999 Proyectado 108,4
2. En ese contexto, ¿qué alternativas seplantean a los dos socios de Multicines Oregón S.A.?
• Una de las alternativas que se plantean es realizar una valorización de la empresa y determinar su valor en cuestiones monetarias y de esta manera tratar de estar preparados para el retiro de uno de los socios en desacuerdo con la actividad del negocio.
• Para el socio que pretende continuar con el negocio se le recomienda buscar la forma depagarle al socio saliente y adquirir un nuevo capital para continuar con la actividad de la cinematográfica, ya sea por medio de un nuevo socio o la asociación con otra empresa que contribuya al logro de las proyecciones.
• Fusionarse con una compañía del mismo sector es una buena opción para que la compañía no se liquide y siga prestando su servicio y pueda obtener los beneficios que traen consigoel montaje de esta para los diferentes participantes en cuestiones de costos.
Determine la participación en este mercado para la empresa en particular con el fin de cuantificar los ingresos a futuro de la compañía.
Participación: 0,8071%
3. ¿Qué opinión te merecen los supuestos de valoración del negocio que se presentan en el anexo 10?
Los socios presentan unas pequeñas inexactitudesen la valoración de la empresa puesto que no están tiendo en cuenta la inversión en activos fijos y la deuda a corto plazo.
¿Qué supuestos alternativos plantearías?
Para su continuidad proponemos un gradiente del 4% y que el mercado responda a la innovación en la prestación del servicio, puesto que su crecimiento es bastante significativo.
¿Son estos supuestos acordes con los datosplanteados en el caso?
Revisando las proyecciones de los estados financieros, se concluye que los supuestos planteados para esta empresa en particular son acordes con la información planteada en el ejercicio, que nos muestra una tendencia al crecimiento del concepto adoptado por los socios integrantes de Oregón Multicines S.A.
4. Realice las proyecciones financieras que le permitan valorar laempresa por el método de los flujos de caja libre descontado, para esto deberá calcular:
a) Proyecciones de los estados financieros a cinco años
OREGÓN MULTICINES S.A.
BALANCE DE SITUACIÓN A 1996
(Cifras en millones de Pesetas)
1996 1997p 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
ACTIVO
Tesorería 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
clientes 2 1.7 1.7 1.8 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 2.2 2.3Stocks 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Total activo corriente 8 7.7 7.7 7.8 7.9 8.0 8.0 8.1 8.1 8.2 8.3
Activos fijos netos 525 548.9 574.1 600.5 628.2 657.3 686.4 716.0 746.4 777.7 810.2
Total activos 533 556.6 581.8 608.3 636.1 665.3 694.4 724.1 754.5 785.9 818.4
PASIVOS
Proveedores/acreedores 26 27.5 29 30.29 31.806 33.4 33.4 34.0 34.89 35.94 37.2
Deuda a corto 83 0 0 0 0 0 0.0 0.0 0...
Teniendo en cuenta que para el año 1996 se dio un aumento de 15.000.000 (15 millones) en el numero de espectadores, debió a la introducción de las multisalas, se puede decir que la situación del sector de la exhibición de cinematografía es favorable por su notorio crecimiento.
¿Qué previsible evolucióntendrá en los próximos años?
Para los próximos años la empresa cinematográfica va a implementar lo que se llama el megacine, lo que se espera atraiga un mayor numero de espectadores movidos por la implementación de complejos de 5 a 30 pantallas y a su vez, induciendo a los espectadores a elegir más este tipo de negocio.
Con la información obtenida se espera un aumento 5 millones deespectadores para el año 1999.
Para las proyecciones empleamos:
Y = 2,66x + 81,85
Determinar el potencial de mercado del sector a tres años
Año Demanda
1990 Real 89
1991 Real 84,9
1992 Real 87,1
1993 Real 92,4
1994 Real 94
1995 Real 95,9
1996 Real 104,2
1997 Proyectado 103,1
1998 Proyectado 105,7
1999 Proyectado 108,4
2. En ese contexto, ¿qué alternativas seplantean a los dos socios de Multicines Oregón S.A.?
• Una de las alternativas que se plantean es realizar una valorización de la empresa y determinar su valor en cuestiones monetarias y de esta manera tratar de estar preparados para el retiro de uno de los socios en desacuerdo con la actividad del negocio.
• Para el socio que pretende continuar con el negocio se le recomienda buscar la forma depagarle al socio saliente y adquirir un nuevo capital para continuar con la actividad de la cinematográfica, ya sea por medio de un nuevo socio o la asociación con otra empresa que contribuya al logro de las proyecciones.
• Fusionarse con una compañía del mismo sector es una buena opción para que la compañía no se liquide y siga prestando su servicio y pueda obtener los beneficios que traen consigoel montaje de esta para los diferentes participantes en cuestiones de costos.
Determine la participación en este mercado para la empresa en particular con el fin de cuantificar los ingresos a futuro de la compañía.
Participación: 0,8071%
3. ¿Qué opinión te merecen los supuestos de valoración del negocio que se presentan en el anexo 10?
Los socios presentan unas pequeñas inexactitudesen la valoración de la empresa puesto que no están tiendo en cuenta la inversión en activos fijos y la deuda a corto plazo.
¿Qué supuestos alternativos plantearías?
Para su continuidad proponemos un gradiente del 4% y que el mercado responda a la innovación en la prestación del servicio, puesto que su crecimiento es bastante significativo.
¿Son estos supuestos acordes con los datosplanteados en el caso?
Revisando las proyecciones de los estados financieros, se concluye que los supuestos planteados para esta empresa en particular son acordes con la información planteada en el ejercicio, que nos muestra una tendencia al crecimiento del concepto adoptado por los socios integrantes de Oregón Multicines S.A.
4. Realice las proyecciones financieras que le permitan valorar laempresa por el método de los flujos de caja libre descontado, para esto deberá calcular:
a) Proyecciones de los estados financieros a cinco años
OREGÓN MULTICINES S.A.
BALANCE DE SITUACIÓN A 1996
(Cifras en millones de Pesetas)
1996 1997p 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
ACTIVO
Tesorería 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
clientes 2 1.7 1.7 1.8 1.9 2.0 2.0 2.1 2.1 2.2 2.3Stocks 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Total activo corriente 8 7.7 7.7 7.8 7.9 8.0 8.0 8.1 8.1 8.2 8.3
Activos fijos netos 525 548.9 574.1 600.5 628.2 657.3 686.4 716.0 746.4 777.7 810.2
Total activos 533 556.6 581.8 608.3 636.1 665.3 694.4 724.1 754.5 785.9 818.4
PASIVOS
Proveedores/acreedores 26 27.5 29 30.29 31.806 33.4 33.4 34.0 34.89 35.94 37.2
Deuda a corto 83 0 0 0 0 0 0.0 0.0 0...
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