caso organizacion y metodos


IN98 Organización y Métodos Ciclo 2012 00
FORMATO DE ANALISIS, DIAGNOSTICO Y REDISEÑO ESTRUCTURAL
Integrantes:
Castro Rodriguez, Sheila Estefania
Cerdeña Montes de Oca, Maria Fernanda
Frias Pareja, Manuel Alonso
Huamancondor Bautista, Brenda Martha
Inga Ciccia, Alejandro Victor Manuel
Reyes Inca Jave, Alvaro Leonardo

Caso: Shoe Corporation of Illinois SCI
Unidades: 1 y 2Temas Clave: Análisis Dimensional, Análisis y Diagnóstico Estructural
Fecha: 15.01.2012

1. RESUMEN DE LA INFORMACION
Descripción del Caso, y sus Hechos (Datos) principales. No incluya sus deducciones, supuestos, hipótesis o ideas. Limítese a resumir la información existente. Numere los hechos como F1, F2, F3, etc.

F1: Los costos de materiales y mano de obra subieron y la utilidad bajó, de 15 a20 centavos por par.

F2: La producción se realiza en dos plantas: Centerville (4500 pares) y Meadowvale (8000 pares).

F3: La competencia ofrece precios más bajos y productos estables.

F4: El estilo de zapatos cambia constantemente, la empresa ofrece de 100 a 120 productos nuevos por año a sus clientes.

F5: La empresa (Gerente de Estilo y su diseñador) generan la mayor parte de ideascon respecto al diseño del calzado, estas son obtenidas a través de revistas industriales y diseñadores de reconocido prestigio.

F6: En la empresa se han elaborado dos planes denominados Proyecto X y Proyecto Y. El proyecto X tuvo mayores venas, por otro lado el proyecto Y se tuvo que descontinuar.

F7: El Presidente se encarga de la aprobación de los diseños.

F8: Cuando se aprueba eldiseño, el bosquejo se pasa al Gerente de Ventas (GV).

F9: GV envía el diseño al Estadístico del departamento de Ventas (EV).

F10: EV envía al presidente una lista enumerada con los colores y hormas en las que los zapatos se deben fabricar. Asimismo, Ventas reúne información de los vendedores y datos enviados del Supervisor de Embarques de cada planta.

F11:Cuando se aprube la lista, elpresidente envía la información al Gerente de Estilos (GE), quien la envía a un experto en patrones.

F12: El experto en patrones elabora un prototipo y se lo envía al GE. Si se aprueba, se envía al Presidente.

F13: Si el presidente lo aprueba, notifica al GE que lleve el prototipo al Asistente del Superintendente de planta (AS) de Centerville.

F14: AS vigila toda la producción del prototipo(Corte hasta Acabado) y lo analiza con cada supervisor.

F15:Cuando el Supervisor de Acabado entrega el lote terminado al Supervisor de Embarques, éste lo ingresa al inventario en el almacén y envía un par al Presidente y al GE.

F16:El Presidente y GE aprueban prototipo, el Presidente instruye al Supervisor de Embarques para que envíe muestras a cada uno de los vendedores(22). Ellos llevanla muestra a 10 clientes como mínimo.

F17: Los pedidos de líneas ya establecidas se envían al Oficinista de Pedidos (OP), quién los registra y envía a los superentiendes de planta para su producción.

F18:Los vendedores envían al EV los pedidos de los nuevos productos.

F19:El EV envía al OP un duplicado enviado por los vendedores mediante el correo interno de la compañía.

F20:Elpresidente le pide al OP una lista de los pedidos tabulados para determinar si se apoya el artículo y se produzca en grandes cantidades o se indicará que el artículo se discontinuará.

F21:Se han reducido las utilidades de la compañía por malas decisiones del presidente.

F22: El presidente vigila todo y a veces no posee el tiempo adecuado para aprobar correctamente los estilos por lo que la tomade esta decisión dura varios días, originando pérdidas de dinero.

F23: Existen desacuerdos entre el GE y el AS.

F24:Con la creación de nuevos estilos se tienen que adecuar las máquinas que forman parte de la producción, alguna de estas requiera mucho más tiempo por lo cual se generan cuellos de botella.

F25: El oficinista de ventas se queja de que el EV y los vendedores lo pasan por...