Caso oscar meyer
Páginas: 3 (745 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2010
CASO OSCAR MEYER
1. a. ¿Que cambio la perspectiva del presidente?
La perspectiva del presidente cambió a raíz del informe alarmante del estudio de mercado preparado por Mc Tiernan Corp., laempresa consultora en planificación desde hace varios años.
1. b. ¿Qué decisión estratégica McGraw decide seguir?
Para tomar la mejor decisión en planeación estratégica de mercados, McGraw hasolicitado en primer lugar un informe a cuatro de sus gerentes de mayor confianza, que respondan al informe de McTiernan y planteen qué es lo más conveniente para la compañía.
2. Si McGraw elige unadirección estratégica que favorece sólo a un departamento, que efectos negativos podría tener esto en otros departamentos. ¿Cómo se puede mitigar el daño que McGraw genera?
2.1- Favorecer sólo a undepartamento en términos de direccionamiento estratégico implicaría asignar presupuesto para fortalecer una sola línea de productos y buscar su crecimiento en ventas y mayor participación en el mercado;por ejemplo, invertir en crecer solo en la línea de marca OM y desestimular las líneas LR y Nuevos productos.
Esto puede traer obviamente efectos negativos en los departamentos que no seanfavorecidos, al perder oportunidades de incrementar ventas en mercados con potencial de crecimiento.
2.2- Para minimizar este riesgo Mcgraw debe, sí establecer un énfasis en el despliegue de suportafolio ó líneas de productos, pero sin descuidar las otras líneas; en este sentido es sano aplicar el criterio general de “no poner todos los huevos en la misma canasta”, y repartir, en forma ponderada,el presupuesto que obviamente son recursos limitados, en las diferentes líneas de productos.
3. Que efectos tiene el cambio en las fortalezas y debilidades de la competitividad en la División deOscar Mayer (Corporativo). ¿Cómo impacta esto en la decisión de inversión?
La División Oscar Mayer tiene unas fortalezas que son fundamentalmente una estructura establecida, una fuerza de ventas y...
1. a. ¿Que cambio la perspectiva del presidente?
La perspectiva del presidente cambió a raíz del informe alarmante del estudio de mercado preparado por Mc Tiernan Corp., laempresa consultora en planificación desde hace varios años.
1. b. ¿Qué decisión estratégica McGraw decide seguir?
Para tomar la mejor decisión en planeación estratégica de mercados, McGraw hasolicitado en primer lugar un informe a cuatro de sus gerentes de mayor confianza, que respondan al informe de McTiernan y planteen qué es lo más conveniente para la compañía.
2. Si McGraw elige unadirección estratégica que favorece sólo a un departamento, que efectos negativos podría tener esto en otros departamentos. ¿Cómo se puede mitigar el daño que McGraw genera?
2.1- Favorecer sólo a undepartamento en términos de direccionamiento estratégico implicaría asignar presupuesto para fortalecer una sola línea de productos y buscar su crecimiento en ventas y mayor participación en el mercado;por ejemplo, invertir en crecer solo en la línea de marca OM y desestimular las líneas LR y Nuevos productos.
Esto puede traer obviamente efectos negativos en los departamentos que no seanfavorecidos, al perder oportunidades de incrementar ventas en mercados con potencial de crecimiento.
2.2- Para minimizar este riesgo Mcgraw debe, sí establecer un énfasis en el despliegue de suportafolio ó líneas de productos, pero sin descuidar las otras líneas; en este sentido es sano aplicar el criterio general de “no poner todos los huevos en la misma canasta”, y repartir, en forma ponderada,el presupuesto que obviamente son recursos limitados, en las diferentes líneas de productos.
3. Que efectos tiene el cambio en las fortalezas y debilidades de la competitividad en la División deOscar Mayer (Corporativo). ¿Cómo impacta esto en la decisión de inversión?
La División Oscar Mayer tiene unas fortalezas que son fundamentalmente una estructura establecida, una fuerza de ventas y...
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