Caso oticon

Visión
La visión es la descripción de cómo será la organización en los próximos años. Objetivos, actividades, dimensión, recursos tecnológicos, financieros, de personas, valores de las ventas,excelencia, ventajas competitivas, ámbito geográfico, alianzas y cooperaciones, presencia pública…
Visión de Oticón
Oticón deberá adoptar una nueva filosofía organizativa y sistema de valoresenfatizando flexibilidad, diversidad y responsabilidad. Deberá procurar que cada empleado ocupara más de un trabajo. Se deberán eliminar las diferencias jerárquicas implementando grupos de trabajo.Las oficinas deberán ser abiertas, móviles y con la menor cantidad de papel posible. Cumpliendo estos requisitos Oticón podrá recuperar su posición número 1.
Valores
El sistema de valores impregnay condiciona el comportamiento de una organización, tanto a nivel interno como en sus relaciones con el entorno:
- Asegurar que las ganancias futuras son invertidas en investigación y desarrollodentro de las áreas que ayuden a la compensación o prevención de pérdidas de audición, y que ayuden a los actuales y antiguos empleados y sus familias.
- Contribuir a cambiar los prejuiciospúblicos sobre ayudas auditivas.
- Ser un negocio de servicio con un producto físico.
- Enfatizar la calidad y la variedad de los servicios al cliente.
- Desarrollar una estrecha relación con losdistribuidores más profesionales del mundo.
- Centrarse económicamente hablando en los beneficios, eficiencia y líquido disponible.
- Descubrir y utilizar los muchos talentos que hay entre susempleados.
- Tanto gerentes como empleados deberán tener acceso a la misma información
- Promoción de la diversidad, responsabilidad personal, y respeto mutuo.
- La presentación de "ideas locas" teníaque ser alentada entre todos los empleados.
- Crear un sistema de información electrónico de fácil acceso, que elimine la limitación de espacio físico y simplifique el traslado de información...