Caso OXYLANE
Páginas: 3 (625 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2015
Modulo: Escenario y organización de los RRHH de la Empresa.
Caso 1 : Caso OXYLANE – DECATHLON
MBA_Master en Administración y Dirección de Empresas
Christiams ValleGomez, 43 años de edad , Jefe de Prevención de Riesgo Operacional en Telefonica del Peru , 23 años de experiencia en Gestión , Mejora de Procesos y Prevención de Riesgos.
1. ¿Cuáles son losprincipales que han conducido a DECATHOL a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde su punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.
Consideroque lo principal que ha llevado a DECATHLON es el poder generar un ambiente laboral que presente una alternativa importante de crecimiento , la delegación y el cumplimiento de los objetivosplanteados relacionado a todos los rubros estratégicos como son : económicos, comerciales y Gestión de personas; deja a un personal totalmente preparado a asumir restos mayores y generando una fidelidadcon la empresa por parte del trabajador; adicionalmente recordemos que este modelo genera una “fuente” de ideas , pones a muchas personas a resolver problemas generando una muy nutrida “ tormentade ideas” , lo que conlleva a tener la oportunidad de encontrar una serie de soluciones a los problemas que son coincidentes en toda la organización.
Ventajas del Modelo Descentralizado
Lacapacidad de decisión, le da dinamismo al negocio lo que lo hace rápido y de respuestas creativas.
Prepara al empleado a asumir retos y que se enfoque en su desarrollo personal.
Se consigue quelos empleados muestren el 100% de sus habilidades.
Desventajas del Modelo Descentralizado
Pueden generarse “estilos” de toma de decisiones que no estén acordes con los lineamientos de la empresa.Puede generar confusión al cliente al percibir formas distintas de hacer las cosas entre una tienda y otra.
Dificulta un proceso de cambios de proceso o adaptación alguna norma gubernamental....
Modulo: Escenario y organización de los RRHH de la Empresa.
Caso 1 : Caso OXYLANE – DECATHLON
MBA_Master en Administración y Dirección de Empresas
Christiams ValleGomez, 43 años de edad , Jefe de Prevención de Riesgo Operacional en Telefonica del Peru , 23 años de experiencia en Gestión , Mejora de Procesos y Prevención de Riesgos.
1. ¿Cuáles son losprincipales que han conducido a DECATHOL a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde su punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.
Consideroque lo principal que ha llevado a DECATHLON es el poder generar un ambiente laboral que presente una alternativa importante de crecimiento , la delegación y el cumplimiento de los objetivosplanteados relacionado a todos los rubros estratégicos como son : económicos, comerciales y Gestión de personas; deja a un personal totalmente preparado a asumir restos mayores y generando una fidelidadcon la empresa por parte del trabajador; adicionalmente recordemos que este modelo genera una “fuente” de ideas , pones a muchas personas a resolver problemas generando una muy nutrida “ tormentade ideas” , lo que conlleva a tener la oportunidad de encontrar una serie de soluciones a los problemas que son coincidentes en toda la organización.
Ventajas del Modelo Descentralizado
Lacapacidad de decisión, le da dinamismo al negocio lo que lo hace rápido y de respuestas creativas.
Prepara al empleado a asumir retos y que se enfoque en su desarrollo personal.
Se consigue quelos empleados muestren el 100% de sus habilidades.
Desventajas del Modelo Descentralizado
Pueden generarse “estilos” de toma de decisiones que no estén acordes con los lineamientos de la empresa.Puede generar confusión al cliente al percibir formas distintas de hacer las cosas entre una tienda y otra.
Dificulta un proceso de cambios de proceso o adaptación alguna norma gubernamental....
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