CASO PAMELA


1. Describa el estilo de la dirección de la Srta. Pamela. (Mostrar en un cuadro o matriz). Aspectos Positivos y Negativos.








2. Mostrar en un cuadro (descriptivo) el performance de lashabilidades gerenciales de Pamela, con base a criterios pre-determinados sobre los componentes (a) técnico, (b) humano y (c) conceptual, en su rol en la Dirección de Marketing.














3. Como haríapara que sus empleados sepan que asume la responsabilidad de su área.

Darles apoyo en los retos que puedan encontrar en el camino. Como líder es importante conocer cómo va el progreso de las tareasasignadas a cada uno de los empleados, y entender que pueden surgir situaciones difíciles en cada una de estas, por lo cual el líder debe brindar apoyo para poder llegar a una solución juntos; en vezde simplemente decir: “ese no es mi trabajo”. Por eso es importante ayudar a su equipo a llegar a sus metas y darles capacitación constante.

4. De qué manera demostraría su responsabilidad personaly profesional.

Al final del día somos seres humanos. Un buen líder no puede desentenderse del lado humano de sus empleados, pero tampoco debe mezclar las situaciones personales que pueda tener conalguno, con las profesionales.

La responsabilidad profesional se demuestra con el esfuerzo diario por ver que su equipo este dando resultados, un líder es quien guía y no solo quien exige, por locual nosotros daríamos las herramientas para un buen ambiente laboral y también aceptaríamos como nuestra las fallas de nuestro equipo.

La responsabilidad personal también se demuestra en crear espaciosseguros para que nuestros empleados puedan expresarse, pero sobre todo el aceptar el “feedback” de nuestros superiores de buena manera. Es necesaria la retroalimentación para crecer tanto en lopersonal como en lo profesional.

5. ¿En qué parte de su trabajo tiene problemas para asumir la responsabilidad?

Conversando con todos los miembros del grupo, concluimos en que la forma en que...