caso panasonic

1.- Describa los elementos claves de Panasonic Order System (POS) que ha conducido al éxito de la NBIC en la adaptación a las masas.
Panasonic, es unas de sus marcasmuy importantes en cuanto a la producción y grandes ventas de NBIC junto con Hikari, por medio de su gran calidad y alto precio por lo mismo que lo caracterizaba tambiénpor ser bicicletas de modas hechas a la medida y gusto del cliente por lo que representaba poco menos del 20 por ciento de la producción total que realizaba NBIC.
Eltiempo de manufactura que demoraba en el pedido de un solo cliente era de 150 minutos, y contaba con 18 trabajadores que luego se llego a reducir a 15, la cual tiene unacapacidad de producir 60 bicicletas diarias, aunque se estima un incremento del 20 por cientos a los estándares anteriores de producción para que pueda fabricar 12 000bicicletas.
Las ventas totales de la empresa en cuanto a importaciones a crecido marginalmente en un 1.2 %, pero las exportaciones de la venta Panasonic, bajaron en un 50 %,esta reducción de las exportaciones has sido resultado de muchos factores
2.- ¿Debiera el segmentos de bicicletas hechas a la medida del negocio alimentarse para crecerpor encima de su actual tamaño o debe mantenérsele como un nicho de mercado de poco volumen?
Bueno creo que debería seguir en su mismo ritmo de trabajo no querersobresalir y o tratar de fabricar mas producción y luego ese producto se estockee, lo que generaría un estanque en cuando a la parte financiera ya que generaría gastosinnecesarios por parte de la empresa y las exportaciones no subirían, y el lote de producción reduciría en un 30 % aproximadamente de haber estando antes en un 50 %