Caso Papiro
Páginas: 4 (870 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
ESAN
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION DE EJECUTIVOS PEE 2013-1
GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
CASO: Papiro
PROFESOR: TATEISHI, VICTOR
ALUMNOS: GAMERO, GELMOHR GARCES, KAREN MINAYA, JUANSOLANO, KATHERIN
FEBRERO 2013
1. Antecedentes Papiro es una empresa dedicada a la industria gráfica, que fue fundada en el año 1993, llegando a ser una de las principales en su rubro, ya que,se destaca por su calidad de impresión en catálogos, libros, revistas y empaques. Actualmente, ocupa el segundo lugar dentro de las empresas exportadoras más importantes del rubro del papel; suproducción en un 80% está dirigida hacia el mercado exterior y el 20% al mercado nacional. Teniendo en sus principales mercados a
Colombia, Venezuela, Bolivia, Puerto Rico, Guatemala, el salvador,Republica Dominicana; con proyección México y EEUU. Sus principales productos de exportación son catálogos publicitarios que representan en la actualidad el 71% de la facturación, en los últimos 3 años elcrecimiento de PAPIRO S.A. ha incrementado sus ventas en más del 100%, lo que ha ocasionado, que la compra de insumos para su producción se vea incrementada. Tiene como política de adquisición deinsumos (papeles) sean abastecidos a través de 3 proveedores y fijándose en 3 meses de stock de seguridad en los almacenes de la empresa. El día 25 de mayo recibe de parte de la corporación las cantidadesdefinidas de producción de la campaña de Colombia indicando lo siguiente: Cantidad de Catálogos 325000 unidades, de las cuales 146,250 van ensombrados y 178,750 van sueltos, para cumplir con estepedido, se requiere como insumo 85 TM de papeles Couche Brillo de 85 gr. en bobinas de 85cm de ancho. El almacén al revisar el stock actual para suministro informo que no cubría la cantidad de insumos derequerimiento, suscitándose gran preocupación por parte de la gerencia. El Sr. Oscar López (Gerente de Logística) informo indicando que solo se contaba con 65 TM de papel Couche Brillo de 85 gr.,...
PROGRAMA DE ESPECIALIZACION DE EJECUTIVOS PEE 2013-1
GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
CASO: Papiro
PROFESOR: TATEISHI, VICTOR
ALUMNOS: GAMERO, GELMOHR GARCES, KAREN MINAYA, JUANSOLANO, KATHERIN
FEBRERO 2013
1. Antecedentes Papiro es una empresa dedicada a la industria gráfica, que fue fundada en el año 1993, llegando a ser una de las principales en su rubro, ya que,se destaca por su calidad de impresión en catálogos, libros, revistas y empaques. Actualmente, ocupa el segundo lugar dentro de las empresas exportadoras más importantes del rubro del papel; suproducción en un 80% está dirigida hacia el mercado exterior y el 20% al mercado nacional. Teniendo en sus principales mercados a
Colombia, Venezuela, Bolivia, Puerto Rico, Guatemala, el salvador,Republica Dominicana; con proyección México y EEUU. Sus principales productos de exportación son catálogos publicitarios que representan en la actualidad el 71% de la facturación, en los últimos 3 años elcrecimiento de PAPIRO S.A. ha incrementado sus ventas en más del 100%, lo que ha ocasionado, que la compra de insumos para su producción se vea incrementada. Tiene como política de adquisición deinsumos (papeles) sean abastecidos a través de 3 proveedores y fijándose en 3 meses de stock de seguridad en los almacenes de la empresa. El día 25 de mayo recibe de parte de la corporación las cantidadesdefinidas de producción de la campaña de Colombia indicando lo siguiente: Cantidad de Catálogos 325000 unidades, de las cuales 146,250 van ensombrados y 178,750 van sueltos, para cumplir con estepedido, se requiere como insumo 85 TM de papeles Couche Brillo de 85 gr. en bobinas de 85cm de ancho. El almacén al revisar el stock actual para suministro informo que no cubría la cantidad de insumos derequerimiento, suscitándose gran preocupación por parte de la gerencia. El Sr. Oscar López (Gerente de Logística) informo indicando que solo se contaba con 65 TM de papel Couche Brillo de 85 gr.,...
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