CASO PARA LA TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRACTICAS DE RH

CASO PARA LA TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRACTICAS DE RH: EL HOTEL PARIS.
1. Con base en lo que leyó en este capítulo, ¿Qué sugiere que Lisa y su equipo deben hacer primero conrespecto a la capacitación? ¿Por qué?
R/ Primeramente hacer una evaluación del desempeño. Por qué? Si no se saben las fortalezas y en especial los aspectos a mejorar que es el motivo de lascapacitaciones, mejorar esos puntos débiles de los empleados, no se puede capacitar. Después de tener las evaluaciones, se sabría el tipo de capacitación que amerita, así como también en cuanto tiempo seimpartiría.

2. Lisa y el director de finanzas han investigado de manera suficiente si realmente se requiere la capacitación? ¿Por qué? ¿Qué sugeriría?
R/: Con lo que pude leer observe que si teníanmotivos para sugerir capacitaciones.
Por qué? R/: ya que no estaban invirtiendo en capacitaciones lo suficiente, también habla de que la capacitación de los empleados y el desempeño de losmismos están de la mano, por lo que al parecer los empleados no estaban siendo eficientes en sus puestos de trabajo y esto le estaba afectando al hotel en sus ingresos y rentabilidad. A parte de esouna organización debe capacitar a su personal, ya que deben estar siempre actualizados.
Por lo tanto sugeriría que: R/: El hotel busque un mecanismo que le permitan capacitar a su personal ya queninguna organización puede permanecer tal como está, ni tampoco su recurso más preciado (su personal) debe quedar rezagado y una de las formas más eficientes para que esto no suceda es capacitándolepermanente mente.


3. Con base en lo que leyó en este capítulo y o que puede investigar en internet, elabore un programa detallado de capacitación para uno de los siguientes puestos del hotel:Guardia de seguridad, administrador o portero.
R/: Asumiendo que ya se detectaron las necesidades específicas del puesto para iniciar con la capacitación, así como la aplicación de los principios y...