Caso Paractico

“Coordinación, cooperación, liderazgo, trabajo en equipo, sinergia”
La organización es la segunda parte del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división de trabajo y laestructura necesaria para su funcionamiento.
La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de lasfunciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.

Sistematización. Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo yla eficiencia.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. En la organización surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.Jerárquica. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de laorganización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

Ejemplo práctico.
Nuestro negocio consiste en un servicio de meseros para eventos sociales, segúnla clasificación de empresas estándar consideradas de servicios estamos colocados en la rama de: entidades a atender a las persona directamente.
Se puede entender el Servicio como el trabajo querealiza otra persona para así satisfacer las necesidades de un cliente ya que, en principio, lo realizará mejor que lo haría el citado cliente.
Integrantes:
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4Elemento 5

Seremos 5 personas las que comenzaremos con este proyecto, ofreciendo servicios en eventos pequeños como reuniones familiares y ofreciendo nuestros servicio a salones de eventos, dándonos aconocer mediante internet con anuncios, por recomendación de conocidos, creación de tarjetas de presentación, y mantas visibles en lugares públicos. Dada la situación de los cinco elementos solo...