CASO PARDOS CHICKEN
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
1. Introducción
Analizaremos estructuralmente el sector industrial en Chile, una descripción de las empresas competidoras su perfil competitivo, estudios, análisis de cadena y sistema de valor,implementación de estrategias genéricas y operativas y diagnósticos internos y externos.
Con el transcurso del tiempo las empresas se encuentran en escenarios turbulentos, para los cuales esimportante la reacción de estas, como es el caso de avance de tecnologías, aumento de necesidades de los consumidores, sucesos económicos, aspectos sociales, y así un sinnúmero de factores externos de loscuales estamos expuestos.
Las empresas sufren cambios positivos ya que en algunos casos disminuyen riegos y logran ventajas y estos aspectos no son simples casualidades, sino que para esto hay que haceruna serie de análisis y diagnósticos estratégicos, para evaluar los lineamientos a seguir.
2. Objetivos
2.1 Objetivo general
Desarrollar un análisis y diagnóstico estratégico del sectorindustrial de las comidas rápidas, para descubrir oportunidades y amenazas en el entorno, con la finalidad de diseñar una estrategia de negocio para Pardos Chicken.
2.2 Objetivos específicos
Los objetivosespecíficos del trabajo son los siguientes:
· Realizar un análisis estructural del sector industrial de las comidas rápidas en Chile.
· Enfatizar un análisis de la competencia
· Realizar un análisisde la cadena de valor.
· Establecer un análisis F.O.D.A
· Diseñar estrategias competitivas genéricas, básicas y operativas
Diferenciación del producto
El grado de diferenciación de productoses elevado, dado que las empresas establecidas en este mercado tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes, especialmente por tratarse de franquicias internacionales, lo que obliga alos participantes a efectuar grandes gastos en publicidad y promoción para incrementar su posicionamiento.
La diferenciación está dada por la calidad de los productos, imagen, publicidad, diseño...
Analizaremos estructuralmente el sector industrial en Chile, una descripción de las empresas competidoras su perfil competitivo, estudios, análisis de cadena y sistema de valor,implementación de estrategias genéricas y operativas y diagnósticos internos y externos.
Con el transcurso del tiempo las empresas se encuentran en escenarios turbulentos, para los cuales esimportante la reacción de estas, como es el caso de avance de tecnologías, aumento de necesidades de los consumidores, sucesos económicos, aspectos sociales, y así un sinnúmero de factores externos de loscuales estamos expuestos.
Las empresas sufren cambios positivos ya que en algunos casos disminuyen riegos y logran ventajas y estos aspectos no son simples casualidades, sino que para esto hay que haceruna serie de análisis y diagnósticos estratégicos, para evaluar los lineamientos a seguir.
2. Objetivos
2.1 Objetivo general
Desarrollar un análisis y diagnóstico estratégico del sectorindustrial de las comidas rápidas, para descubrir oportunidades y amenazas en el entorno, con la finalidad de diseñar una estrategia de negocio para Pardos Chicken.
2.2 Objetivos específicos
Los objetivosespecíficos del trabajo son los siguientes:
· Realizar un análisis estructural del sector industrial de las comidas rápidas en Chile.
· Enfatizar un análisis de la competencia
· Realizar un análisisde la cadena de valor.
· Establecer un análisis F.O.D.A
· Diseñar estrategias competitivas genéricas, básicas y operativas
Diferenciación del producto
El grado de diferenciación de productoses elevado, dado que las empresas establecidas en este mercado tienen identificación de marca y lealtad entre los clientes, especialmente por tratarse de franquicias internacionales, lo que obliga alos participantes a efectuar grandes gastos en publicidad y promoción para incrementar su posicionamiento.
La diferenciación está dada por la calidad de los productos, imagen, publicidad, diseño...
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