Caso parmalat

Parmalat incumplió el pago de sus compromisos de bonos por US$185 millones a mediados de noviembre. Eso motivó a los auditores y bancos a revisar las cuentas de las empresa. Cerca del 38% (US$ 4,9 billones) de los activos de la empresa supuestamente se encontraban en una cuenta subsidiaria en el Bank of America en las Islas Caimán. Pero el 19 de diciembre el banco reportó que no existía talcuenta. En la investigación, los fiscales italianos descubrieron que los gerentes simplemente inventaron los activos y falsificaron cuentas por un período de 15 años, forzando a la bancarrota a la empresa de US$ 9,2 billones.

Muchos se preguntan por qué el escándalo de Parmalat es tan importante. Sencillamente revela una alarmante pérdida de transparencia en una de las empresas más grandes yglobales de Europa, que tiene 36 mil empleados en 30 países y hace US$ 3,3 billones en negocios nada más en Estados Unidos (a lo cual se suman todas las acciones y bonos comerciados). La SEC (Securities & Exchange Commission) ha demandado a Parmalat por fraude. Adicionalmente el auditor del 90 al 99 era la rama italiana de Grant Thornton International, una de las principales firmas de contabilidad deEstados Unidos. Para el 99, Parmalat fue forzada a cambiar de auditor bajo la ley italiana por lo que la firma fue reemplazada por la organización Deloitte Touche Tohmatsu. Grant Thornton ha lanzado un comunicado proclamándose la víctima del suceso.

Ahora están bajo investigación el fundador y ex presidente ejecutivo Calisto Tanzi; su hijo y hermano, el gerente financiero Fausto Tonna; y otras 16personas, incluyendo los abogados. Tanzi, cuya familia controla el 51% de Parmalat, fue arrestado por sospecha de fraude y otros cargos, mientras él argumenta que sólo se trata de activos inexistentes. Los fiscales alegan que Tanzi ordenó la destrucción de los documentos de la empresa. Nadie sabe dónde los fondos perdidos se usaron para tapar los déficits comerciales, pagar a los acreedores, oenriquecer ilegalmente la dirección. Tanzi admitió que le sabía que las cuentas habían sido falsificadas para esconder pérdidas de hasta US$ 10 billones, principalmente subsidiarias latinoamericanas. Tanzi también confesó haber usado dinero para cubrir las pérdidas de otras empresas de la familia.

En cuanto al fututo de Parmalat, la nueva gerencia continuará las operaciones hasta que se determinela condición real de sus balances y operaciones de reestructuración. El nuevo CEO, Enrico Bondi, tiene 180 días para presentar un plan financiero e industrial a las autoridades. Si la empresa no puede reestructurarse, será liquidada.

ANALISIS DEL CASO "PARMALAT"
 
Por:
Miguel Antonio Cano Castaño y Rene Mauricio Castro.
Contadores y Auditores

Apreciado Amigos:

El caso Parmalat hapuesto nuevamente en tela de juicio la credibilidad de los administradores, de los auditores, de los analistas de riesgo, de los supervisores, de los reguladores, de los analistas de inversión, del gobierno corporativo, etc. Europa que se creía a salvo de estos escándalos ha tenido que padecer ahora los fraudes con los casos presentados en la cadena de supermercados holandesa Ahold y en el grupoagroalimentario Parmalat, que se han comparado con lo sucedido con Enron en los Estados Unidos.
Como se ha hablado mucho sin conocimiento de causa del caso Parmalat, nosotros nos dedicamos a investigar profundamente este caso durante seis meses y presentamos este artículo titulado Responsabilidad del Gobierno Corporativo en el caso Parmalat que servirá de base para otros estudios y análisis. Como loobservarán al leerlo, hemos investigado a todos los actores que de una u otra forma tienen, han tenido o tuvieron que ver con este escándalo. También es necesario aclarar, que como este caso aún no ha terminado, todavía habrá mucho que contar, pero por lo pronto, esta investigación ha sido actualizada hasta el 14 de Febrero de 2004. Los hechos posteriores los presentaremos en nuestro libro sobre...