CASO parque ecologico z
Páginas: 2 (348 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2015
UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ANÁLISIS PARQUE ECOLOGICO TURISTICO Z
ASIGNATURA:
ECONÓMIA DE LA EMPRESA
CATEDRÁTICO:
DR. FREDY TEJADAALUNMA:
MELISSA AGUILAR ZUNIGA
CATACAMAS, OLANCHO HONDURAS, C. A.
CASO #1
Soluciones para evitar que la empresa “Parque Ecológico Turístico Z” cierre operaciones
Buscar las señales porque laempresa está funcionando mal.
Conviene elaborar nuevas estrategias adaptadas a los clientes y situaciones actuales.
Desde el momento en que la empresa comienza a tener pérdidas, falta de liquidez ymenos afluencia de clientes, deberán dinamizar el comportamiento empresarial para lo cual utilizaremos una herramienta como lo es el análisis FODA.
FORTALEZAS
Una fortaleza son lasinstalaciones ya que posee un terreno amplio en el cual se pueden crear otros atractivos turísticos.
Escuela de natación: Hacer diferentes convenios con instituciones o vender paquetes familiares etc.OPORTUNIDADES:
Instalaciones muy bonitas y amplias.
Lugar accesible para que los visitantes se trasladen.
Escuchar la opinión de los empleados ya que ellos están en contacto con los clientes y estospueden identificar los gustos o preferencias de los visitantes.
DEBILIDADES:
Mala organización, mal servicio: Es muy importante dejarse asesorar, mediante reuniones, capacitaciones, cursos deatención al cliente, manejo de personal, ventas etc.
Crear un organigrama y asignar roles a cada puesto.
Falta de capital: buscar un socio estratégicos por ejemplo la cervecería Hondureña ya que ellospodrán montar diferentes eventos lo cual ayudara a atraer clientes.
AMENAZAS:
La competencia: La empresa deberá aportar algo diferente, la novedad siempre es la clave de un negocio.
Trabajar con lafamilia: en algunas ocasiones la familia se confía y no desempeñan bien sus roles.
Después de identificar estas situaciones, considero que de nada servirían las nuevas estrategias, o renovación...
UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ANÁLISIS PARQUE ECOLOGICO TURISTICO Z
ASIGNATURA:
ECONÓMIA DE LA EMPRESA
CATEDRÁTICO:
DR. FREDY TEJADAALUNMA:
MELISSA AGUILAR ZUNIGA
CATACAMAS, OLANCHO HONDURAS, C. A.
CASO #1
Soluciones para evitar que la empresa “Parque Ecológico Turístico Z” cierre operaciones
Buscar las señales porque laempresa está funcionando mal.
Conviene elaborar nuevas estrategias adaptadas a los clientes y situaciones actuales.
Desde el momento en que la empresa comienza a tener pérdidas, falta de liquidez ymenos afluencia de clientes, deberán dinamizar el comportamiento empresarial para lo cual utilizaremos una herramienta como lo es el análisis FODA.
FORTALEZAS
Una fortaleza son lasinstalaciones ya que posee un terreno amplio en el cual se pueden crear otros atractivos turísticos.
Escuela de natación: Hacer diferentes convenios con instituciones o vender paquetes familiares etc.OPORTUNIDADES:
Instalaciones muy bonitas y amplias.
Lugar accesible para que los visitantes se trasladen.
Escuchar la opinión de los empleados ya que ellos están en contacto con los clientes y estospueden identificar los gustos o preferencias de los visitantes.
DEBILIDADES:
Mala organización, mal servicio: Es muy importante dejarse asesorar, mediante reuniones, capacitaciones, cursos deatención al cliente, manejo de personal, ventas etc.
Crear un organigrama y asignar roles a cada puesto.
Falta de capital: buscar un socio estratégicos por ejemplo la cervecería Hondureña ya que ellospodrán montar diferentes eventos lo cual ayudara a atraer clientes.
AMENAZAS:
La competencia: La empresa deberá aportar algo diferente, la novedad siempre es la clave de un negocio.
Trabajar con lafamilia: en algunas ocasiones la familia se confía y no desempeñan bien sus roles.
Después de identificar estas situaciones, considero que de nada servirían las nuevas estrategias, o renovación...
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