caso parts emporium
Páginas: 2 (348 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
05 de Marzo de 2014
“PARTS EMPORIUM”
Admón. De sistemas operativos.
PARTS EMPORIUM
El siguiente reporte está basado sobre un historial de 21 semanas pasadas. Acontinuación se plasma el comportamiento resumido del movimiento de los productos EG151 Escapes y DB032 Correas.
Producto
Unidades disponibles
Lote (Stock)
Tiempo de entrega (Semanas)
Pedidosaplazados (Unidades)
Margen bruto de compra
Precio por empaque cobrado al cliente
Pago a proveedor por pedido
EG151 Escapes
0
150
2
11
32%
$12.99
$20
DB032 Correas
324
1000
3
0
48%$8.89
$10
NOTA importante:
Mantenimiento de inventario = 21% de su inventario.
Cobro al cliente por entrega a domicilio = $21.40 (se esta desacuerdo de este cobro al cliente).Propuesta.
Para reducir sus costos y a su vez garantizar la fidelidad de sus clientes, satisfaciendo o en este caso entregando los pedidos sin que estos se aplacen, deben de incrementar su inventariode productos de escapes un 75% para satisfacer la demanda requerida, es decir de un lote de 150 debe de incrementar el pedido al proveedor a 213 conservando el mismo tiempo de entrega de dos semanas, asu vez reducir el lote de pedidos de correas para evitar mermas, por tanto reducirá un 66% el pedido de correas basándose en el comportamiento que se a obtenido a partir de la semana 11. Estemovimiento permitirá ahorrar en cuanto al lote de correas, mismo capital que podrá ser inyectado para subsidiar el incremento en el lote de escapes, a su vez reducirá el porcentaje de inventario evitandomermas y teniendo mas fluidez de capital.
En conclusión si mi costo total de pago al proveedores por pedido de ambos productos era de $13,000 neto y de ahí el 21% se designaba a mantenimiento deinventario, al tomar en cuenta la propuesta, primeramente reduciremos el costo de compra de inventario innecesario y con ello una reducción de aproximadamente del 12% el mantenimiento de dicho...
05 de Marzo de 2014
“PARTS EMPORIUM”
Admón. De sistemas operativos.
PARTS EMPORIUM
El siguiente reporte está basado sobre un historial de 21 semanas pasadas. Acontinuación se plasma el comportamiento resumido del movimiento de los productos EG151 Escapes y DB032 Correas.
Producto
Unidades disponibles
Lote (Stock)
Tiempo de entrega (Semanas)
Pedidosaplazados (Unidades)
Margen bruto de compra
Precio por empaque cobrado al cliente
Pago a proveedor por pedido
EG151 Escapes
0
150
2
11
32%
$12.99
$20
DB032 Correas
324
1000
3
0
48%$8.89
$10
NOTA importante:
Mantenimiento de inventario = 21% de su inventario.
Cobro al cliente por entrega a domicilio = $21.40 (se esta desacuerdo de este cobro al cliente).Propuesta.
Para reducir sus costos y a su vez garantizar la fidelidad de sus clientes, satisfaciendo o en este caso entregando los pedidos sin que estos se aplacen, deben de incrementar su inventariode productos de escapes un 75% para satisfacer la demanda requerida, es decir de un lote de 150 debe de incrementar el pedido al proveedor a 213 conservando el mismo tiempo de entrega de dos semanas, asu vez reducir el lote de pedidos de correas para evitar mermas, por tanto reducirá un 66% el pedido de correas basándose en el comportamiento que se a obtenido a partir de la semana 11. Estemovimiento permitirá ahorrar en cuanto al lote de correas, mismo capital que podrá ser inyectado para subsidiar el incremento en el lote de escapes, a su vez reducirá el porcentaje de inventario evitandomermas y teniendo mas fluidez de capital.
En conclusión si mi costo total de pago al proveedores por pedido de ambos productos era de $13,000 neto y de ahí el 21% se designaba a mantenimiento deinventario, al tomar en cuenta la propuesta, primeramente reduciremos el costo de compra de inventario innecesario y con ello una reducción de aproximadamente del 12% el mantenimiento de dicho...
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