CASO PASPAN

CASO PASPAN
1. ¿Qué modelo de organización, burocracia o adhocracia, piensa que se da más en la sucursal de productos congelados? Razone la respuesta e indique en qué variables se ha fijado ustedpara encuadrarlo en uno u otro tipo.
Se da más la organización burocrática, pues las decisiones son rígidas, esta todo predefinido e incluso los propios directivos tienen poco margen de maniobra, enseguida deben consultar a su superior, el mando inferior debe consultar al superior para cualquier movimiento que se tenga que hacer y hay poca innovación, se trata de puestos estables sin variaciones.Incluso Julio Panin no resuelve los problemas cuando la situación no se ajusta a lo predefinido.
Ejemplo:
Los trabajadores consultaban con su supervisor los problemas que se les presentaban, y lossupervisores de las distintas secciones, con el director de Producción.
2. En los productos tradicionales ¿sigue el mismo modelo anterior?
No, los trabajadores tradicionales gozan de más libertad y puedentomar decisiones con mucha más libertad, se adaptan a lo que el mercado les pide. Hay mejor comunicación y sobretodo informal, ya que los trabajadores se relacionan entre sí de otra manera.
Ejemplo:Los operarios que trabajaban en esta empresa llevaban bastante tiempo en la misma y tenían bastante libertad en cuanto a la forma de desarrollar su trabajo, no existiendo apenas control.
3. ¿Quécriterio diría usted que ha seguido la empresa para departamentalizarse? Dibuje su organigrama.
Creo que ha ido creando los departamentos según la empresa crecía y tenía que crecer, vamos que han sidodecisiones reactivas en vez de proactivas, de intentar seguirle el ritmo al mercado, en vez de adelantarse a él y innovar.
Le adjunto el organigrama en otro archivo en la tarea, pero aquí le paso aexplicar un poco.
Panin deja más libertad al negocio tradicional y en este los las divisiones están interconectadas y existe más fluidez en la información.
Para el negocio de congelados, Panin delega en...