Caso Pasy
Páginas: 6 (1415 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2012
Control de Gestión
Caso Pasy
Catalina Araya
Alejandro Moraga
Hernán Vargas
1. Identifique y evalúe el sistema de control de gestión
La estrategia utilizada por la Compañía Pasy es de diversificación la cual se fundamenta principalmente por ser competitivos en su nivel de precio y calidad respecto del resto del mercado, lo que se refleja en el producto y principalmente en laoportunidad de entrega y servicio al cliente, sabiendo que el cliente es la preocupación principal de la Compañía.
De acuerdo a lo anterior, se pueden identificar numerosas divisiones donde cada una de ellas produce envases de un material específico con propósito determinado, como por ejemplo, la División de Envases de Aluminio (DEA) fabrica sólo latas de aluminio para bebidas. Además,cuenta con una estrategia de liderazgo en costos cuidando que la calidad no se vea afectada negativamente de acuerdo a las exigencias de los clientes y los estándares de los competidores.
Por otra parte, el Sistema de Control de Gestión de Pasy lo describiremos a continuación.
El sistema de gestión y control presupuestario van de la mano. El presupuesto en esta compañía es más que uninforme financiero es una herramienta crítica de gestión
El sistema cuenta con un detector o sensor que corresponde a las oficinas centrales ya que son ellas las que reciben y manejan toda la información de la organización, de todas sus divisiones y plantas, de una manera critica analizan la información que les otorga las diferentes plantas, para un estudio minucioso respecto a las accionesa realizar y corregir de las diferentes plantas, actuando como un ente regulador de la información que se obtiene de los diferentes gerentes. Luego, esta información es entregada al evaluador o contralor en este caso, él es quien compara los resultados obtenidos con los reales y da cuenta de las desviaciones críticas a las cuales se debe poner mayor atención.
Finalmente, esta informaciónes enviada al gerente de planta, como ejecutor dentro del sistema, para que tome las decisiones que permitan llevar a cabo acciones indicadas frente a desviaciones criticas. Finalmente, tenemos a los vicepresidentes de divisiones, que operan como la red de comunicación entre los gerentes de planta y las oficinas centrales.
2.- Identifique y proponga los tipos de centros de responsabilidaden línea con el sistema de control de gestión.
Los tipos de centros de responsabilidad son los siguientes:
- Centros de Gastos: Estos están representados en la estructura de Pasy por los distintos departamentos que componen las plantas de las compañías, son ellos los responsables de determinar sus necesidades de material e insumos a la hora de realizar el presupuesto, estedebe ser coherente con el presupuesto general de la planta. Este tipo de centros son especiales para la industria productora, ya que se basan en los costos que producen, para una mejor gestión respecto a sus gastos.
- Centros de Beneficios: Los centros de beneficios están representados por cada una de las plantas que pertenecen a la gerencia de manufactura, cada una de estas es una unidadestratégica de negocios la cual posee inputs y outputs que influyen en el resultado de la división la cual a su vez también representa un centro de beneficio.
- Centro de Ingresos: Este centro esta representado por la gerencia de Marketing en los diferentes distritos, esto ya que esta área sólo tiene autonomía para tomar decisiones que afectan a los ingresos a generar, por consiguientela responsabilidad es sólo respecto a los ingresos.
- Centros de Inversión: Este centro se analiza a nivel corporativo en la empresa, es en este nivel que revisan las inversiones de capital que hace la compañía, es uno de los pocos procesos que no se realiza a nivel divisional.
La estructura de centros que propone Pasy esta bien estipulada ya que le da independencia a las...
Caso Pasy
Catalina Araya
Alejandro Moraga
Hernán Vargas
1. Identifique y evalúe el sistema de control de gestión
La estrategia utilizada por la Compañía Pasy es de diversificación la cual se fundamenta principalmente por ser competitivos en su nivel de precio y calidad respecto del resto del mercado, lo que se refleja en el producto y principalmente en laoportunidad de entrega y servicio al cliente, sabiendo que el cliente es la preocupación principal de la Compañía.
De acuerdo a lo anterior, se pueden identificar numerosas divisiones donde cada una de ellas produce envases de un material específico con propósito determinado, como por ejemplo, la División de Envases de Aluminio (DEA) fabrica sólo latas de aluminio para bebidas. Además,cuenta con una estrategia de liderazgo en costos cuidando que la calidad no se vea afectada negativamente de acuerdo a las exigencias de los clientes y los estándares de los competidores.
Por otra parte, el Sistema de Control de Gestión de Pasy lo describiremos a continuación.
El sistema de gestión y control presupuestario van de la mano. El presupuesto en esta compañía es más que uninforme financiero es una herramienta crítica de gestión
El sistema cuenta con un detector o sensor que corresponde a las oficinas centrales ya que son ellas las que reciben y manejan toda la información de la organización, de todas sus divisiones y plantas, de una manera critica analizan la información que les otorga las diferentes plantas, para un estudio minucioso respecto a las accionesa realizar y corregir de las diferentes plantas, actuando como un ente regulador de la información que se obtiene de los diferentes gerentes. Luego, esta información es entregada al evaluador o contralor en este caso, él es quien compara los resultados obtenidos con los reales y da cuenta de las desviaciones críticas a las cuales se debe poner mayor atención.
Finalmente, esta informaciónes enviada al gerente de planta, como ejecutor dentro del sistema, para que tome las decisiones que permitan llevar a cabo acciones indicadas frente a desviaciones criticas. Finalmente, tenemos a los vicepresidentes de divisiones, que operan como la red de comunicación entre los gerentes de planta y las oficinas centrales.
2.- Identifique y proponga los tipos de centros de responsabilidaden línea con el sistema de control de gestión.
Los tipos de centros de responsabilidad son los siguientes:
- Centros de Gastos: Estos están representados en la estructura de Pasy por los distintos departamentos que componen las plantas de las compañías, son ellos los responsables de determinar sus necesidades de material e insumos a la hora de realizar el presupuesto, estedebe ser coherente con el presupuesto general de la planta. Este tipo de centros son especiales para la industria productora, ya que se basan en los costos que producen, para una mejor gestión respecto a sus gastos.
- Centros de Beneficios: Los centros de beneficios están representados por cada una de las plantas que pertenecen a la gerencia de manufactura, cada una de estas es una unidadestratégica de negocios la cual posee inputs y outputs que influyen en el resultado de la división la cual a su vez también representa un centro de beneficio.
- Centro de Ingresos: Este centro esta representado por la gerencia de Marketing en los diferentes distritos, esto ya que esta área sólo tiene autonomía para tomar decisiones que afectan a los ingresos a generar, por consiguientela responsabilidad es sólo respecto a los ingresos.
- Centros de Inversión: Este centro se analiza a nivel corporativo en la empresa, es en este nivel que revisan las inversiones de capital que hace la compañía, es uno de los pocos procesos que no se realiza a nivel divisional.
La estructura de centros que propone Pasy esta bien estipulada ya que le da independencia a las...
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