Caso Pasy

Caso Compañía Pasy

Respecto de las preguntas formuladas por el profesor, procedo a responder en base a lo observado en el caso.

1.- Identifique y evalúe los SCG.
Vicepresidente Ejecutivorecibiendo reportes de gestión de Contralor, Jefe de Contabilidad, Tesoreros, Vicepresidentes de
Vicepresidentes de División quien controla la gestión a través de los reportes de generados por susGerentes de Manufactura y Gte. De MKT, como también los reportes generados por su Staff (Investigación y Servicio al Cliente)
Contralor en su calidad de Jefe de control de Gestión, supervisando eimplementando las estrategias.
Cada Gerente de planta, procurando el cumplimiento de la producción como también del BAIT.

2.- Identifique y proponga los tipos de centros de Responsabilidad en línea con losSCG.

Centro de Responsabilidad | Tipo de Centro | Propuesta |
Vicepresidente Ejecutivo | Centro de Inversión Centro de GastosCentro de IngresosCentro de Beneficios | Ceteris Paribus |Contralor | Centro de InversiónCentro de Gastos (discrecionales a través de las relac. Laborales) | Liberaría al contralor respecto de la responsabilidad de las Relac. Laborales. Dejándola recaer en cada VPD|
Jefe de Contabilidad | Centro de GastosCentro de IngresosCentro de Beneficios | |
Tesorero | Centro de GastosCentro de IngresosCentro de Beneficios | Al no contar con una descripción de cargoprescindiría de este asesor, o al menos mermaría su influencia en los centros de responsabilidad. |
Vicepresidente de División | Centro de Inversión de su UENCentro de Gastos de su UENCentro deIngresos de su UENCentro de Beneficios de su UEN | Adicionaría las Relaciones Laborales. |
Investigación de M° | Centro de Gastos (técnicos por cuanto realizan una estimación del comportamiento futurodel mercado a nivel micro y macro) | Incorporaría un Centro de Inversión por cuanto manejan información de mercado que ayudaría a optimizar las alternativas de inversión en el mediano plazo. |...