CASO PDA SONIC 1000



PLAN DE MARKETING:
PDA SONIC.
EJERCICIOS POR CAPITULO









Realizado por Moisés Flores Sánchez
GADE 3C
Dirección de Marketing
CAPITULO 9. EL BRAND EQUITY
Investigar que trasmite el Sonic 1000, con su distintivo rayo amarillo, en términos de atributos y beneficios.
El Sonic 1000 transmite innovación al mercado de los productos PDA, porque se trata de una nueva versión depda que tiene integrado reconocimiento de voz, atributos que las demás empresas aún no han innovado con ello, entre otras características que si tienen las otras, pero la novedad está en la anteriormente citada, puesto que esto dará un toque distintivo a la antigua pda que conocíamos hasta ahora. Añadir también que quizá de primeras crea desconfianza hacia una marca que no es conocida, sino que loque quiere es darse a conocer con este producto, eso quizá causa desapego hacia el producto, pero puede ganar puntos por el bajo coste con referencia a todas las características que lleva integrado.
Con su distintivo rayo, a mí por ejemplo me da que pensar en que la pda va a funcionar a velocidad bastante adecuada a tal producto, va a funcionar rápido tanto la navegación por internet como elreconocimiento de voz, gps, etc.
Con respecto a los beneficios, podría haber unos ingresos altos dado el bajo precio y las características que posee. Obviamente en su primer año no va a haber beneficios, pero los ingresos pueden llegar a sorprender a Sonic.
Determinar que estrategias y medidas son recomendables para crear Brand Equity para el Sonic 1000.
Para adquirir Brand Equity se necesitaríacompararlo con los ingresos futuros esperados de Sonic 1000 con los de otro producto sin marca.
Podría obtener un valor positivo, con un nivel de publicidad eficaz que consiguiese satisfacer o superar las expectativas del cliente. Contando con que los primeros meses se va a dar a conocer el producto y va a dejar con la “miel en los labios” a los clientes dadas las características del producto yque lo nuevo siempre llama la atención, podría llegar a tener valor positivo una vez que los clientes compraran Sonic 1000 pda.
Las estrategias y medidas para llegar a obtener un valor positivo sería dar a conocer muchísimo el producto previamente a salir al mercado, poner toda la información acerca del producto en boca de todos, hacer de algo como una pda, un elemento tecnológico imprescindiblepara la gente, algo que todo el mundo esté interesado en comprar y utilizar diariamente, tanto que sea casi deseable tener en las manos nada más salir… Mi opinión sobre esta pda es que es muy completa, tiene todo lo que las antiguas tenían, y características que son de gran utilidad vista al futuro, yo sin duda me compraría una para uso cotidiano, para hacer apuntes en clase mientras profesoresimparten sus asignaturas, navegar en internet por cualquier duda mientras estás en clase o en casa, etc.

CAPITULO 10. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO DE MARCA.
¿Qué variables de diferenciación sobre producto, servicios, personal, canales e imagen resultan más apropiadas para la situación, la estrategia y los objetivos de marketing de Sonic? ¿Por qué?
Con respecto al producto para diferenciarlosería las características generales, el cumplimiento con las especificaciones o calidad, la durabilidad del producto, el estilo, diseño, facilidad de uso, el rendimiento, el tamaño, etc.
Con respecto a los servicios para diferenciarlo sería la capacidad de captación del cliente, servicios de consultoría, reparación, disponibilidad, velocidad de entrega, políticas de crédito, entre otras.
Conrespecto al personal, para diferenciarlo podríamos citar la cortesía, credibilidad, confiabilidad, comunicación, capacidad de respuesta…
Con respecto a canales decir velocidad de entrega, no costes adicionales, adsequibilidad, control cercano, etc.
Con respecto a la imagen para diferenciarlo podría ser por color, tamaño, manejabilidad, grosor, peso, etc.
Para dar a conocer el producto y quiera...