Caso pedro armendariz

Politécnico de la Costa Atlántica 28 de Febrero de 2011
Integrantes: Lynneth Castaño, Juan Castro, Eduardo Pérez, José Castañeda.
Sistema de Información Gerencial.
Docente: David Juliao.

CASO PEDRO ARMENDARIZ

En La compañía Informática y Procesos, S.A. INPROSA se está viendo una situación, se observa el ingreso de un nuevo trabajador recomendado por Eleuterio Gómez (JulioSchwartz Martínez Anleo), se crea una situación un poco incómoda de forma “intencional”, que podría ocasionar problemas futuros y presentes.

1En este Departamento, se está creando una división entre los miembros del equipo a cargo de Pedro Armendáriz, por causa del ingreso de un miembro nuevo que no se le aplicó la correspondiente adaptación con el resto del personal, generando inconformidades yaque no se le informó al equipo en general de la decisión de Schwartz en el equipo de trabajo; aunque fue Eleuterio Gómez quien lo contrató para que trabajara dentro del proyecto a cargo de Pedro Armendáriz, era él quien debía encargarse de que todo se diera para preparar el terreno con los demás miembros y crear una armonía entre él “Schwartz” y todo el equipo.
Al hablar de esta situaciónpodríamos decir que está surgiendo una pérdida de control del equipo y se están generando murmuraciones que no son buenas dentro del mismo. Pedro como jefe de proyectos está perdiendo el control y la autoridad con respecto a las decisiones que toma y la administración del equipo.
2Podríamos decir que esta situación le está sucediendo a una persona que está afectando a los de su alrededor.
Principalmentele está sucediendo a Pedro Armendáriz.
Esta situación está afectando a su equipo, indirectamente y por ahora a Schwartz y a la empresa a la cual están trabajando.
Se entiende que por muy sencillo que sea un cargo o labor siempre tendrá situaciones adversas al mismo pero si se identifican a tiempo se pueden minimizar esos problemas y aun desaparecerlos. 3Aquí ocurría lo mismo, se estabanpresentando una serie de inconvenientes (Problemas) en la empresa o para ser más exactos, en el proyecto a cargo de Pedro. Existía una persona que desde el principio lo supo pero no lo comunicó a tiempo por su mismo temor a mostrarse débil y tomaremos parte del texto para demostrarlo:
“Se decía a sí mismo: «Bueno, ¡qué diablos!, como quiera, que fuere, yo he trabajado. No, estoy engañando a nadie.»”Tomado del texto digital (Caso Pedro Armendáriz.pdf)

4Ya tenía sus dudas de la decisión de su nombramiento como jefe de proyectos y la falta de comunicación o el temor de mostrar sus debilidades en el cargo lo llevaron a cohibirse y no expresar sus limitaciones para ser asesorado como es de suponerse que se debe hacer cuando llega una persona a un cargo. Todos estos puntos son generadossimplemente por:
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* Experiencia en conocer e identificar los problemas.

* Experiencia en el área de proyectos.

* Se permite el uso de mano de obra de personal nuevo sin conocer nada de esa persona.

* La comunicación es limitada y solo se usa para comentar sobre temas favorables y no sobre problemas o incongruencias.

B Se podría decir que este es un problema serio que traeconsecuencias presentes y futuras, de modo que es una situación con un alto grado de importancia y que está en juego las motivaciones personales del equipo, el buen ambiente dentro del mismo y tiende de un hilo las buenas relaciones que deben haber entre cada persona ya que lo más importante y que debe ir de la mano de todo el conocimiento técnico de cada quien son las personas como tal, ya que son losque forman la empresa, son los que llevan las ideas y como seres integrales se deben utilizar métodos para tratar con cada uno de ellos individualmente y grupalmente de forma integral. Así mismo es un problema con una urgencia alta, aunque se ven resultados aun teniendo este impase, las personas están siendo afectadas en sus autoestimas y esto afecta desde ese mismo momento a la empresa....