CASO PEDRO ARMENDARIZ

PEDRO ARMENDARIZ
La compañía Informática y Procesos S.A. (INPROSA) era una empresa independiente, de
tamaño mediano radicada en Madrid, que se dedicaba al desarrollo de programas para grandes
sistemas informáticos. La principal fuente de su actividad provenía de contratos directos con la
Administración Publica, fundamentalmente para el Ministerio de Defensa, y de subcontratos con
empresasfabricantes de ordenadores o con grandes compañías de software españolas y extranjeras.
Una característica destacable de esta clase de contratos es la incertidumbre que comporta
la propia definición de los proyectos, que suelen implicar trabajos de investigación.
Frecuentemente, los proyectos incluyen diseño de equipos además de la confección de software.
Lo cual obliga a las empresas como INPROSA adisponer del suficiente personal técnico y
directivo para atender los requisitos específicos de cada contrato. La capacidad de las empresas de
este tipo para obtener contratos se basa en la garantía que ofrezcan de contar con personas capaces
de llevar a buen término en plazo y con calidad las especificaciones de los proyectos.
Cuando los proyectos son de gran envergadura o contienen muchaincertidumbre, la
Administración y las grandes compañías contratantes suelen dividirlos en distintas partes, a veces
secuenciales, de manera que contratan su desarrollo con una o varias empresas informáticas los
subproyectos resultantes de la división. Así, las empresas que realicen un trabajo satisfactorio en
un contrato están en situación ventajosa para obtener nuevos contratos con el cliente, sobre todosi
corresponden a partes sucesivas de un gran proyecto. En general, los clientes suelen exigir a las
empresas contratadas que vayan haciendo presentaciones parciales del trabajo que estén
desarrollando en sus contratos.
En el tiempo en que ocurren los acontecimientos que se relatan en este caso, la
Administración española ofrecía bastante trabajo a las empresas informáticas, dentro de sus
programasde modernización de los equipos militares. Así mismo los proyectos europeos de
desarrollo tecnológico abrían una parte considerable de mercado a las empresas españolas.
INPROSA estaba realizando entonces unos cuantos contratos importantes, entre los que destacaba
una parte del proyecto para el cohete europeo Cronos, que le había subcontratado la empresa
internacional Zeus.
Eleuterio Gómez era unode los socios fundadores de INPROSA y ocupaba en su
organización el puesto de director de proyectos, lo cual significaba ser el responsable de que se
realizaran correctamente todos los trabajos de desarrollo de los contratos. Bajo su mando estaban
todos los técnicos, agrupados por equipos, que confeccionaban los programas de software y
diseñaban los sistemas informáticos especificados en losproyectos. Los equipos de trabajo se
componían de un modo muy flexible, con técnicas de distintas especialidades, según fueran las
necesidades de las operaciones a desarrollar. Cada equipo tenía un encargo concreto y al frente
estaba un jefe de proyectos. Pedro Armendáriz, ingeniero de telecomunicación de 32 años, llevaba
3 años trabajando en INPROSA, y acababa de ser nombrado jefe de proyecto porEleuterio
Gómez.
Una tarde, varios meses después de su nombramiento, Pedro Armendáriz se había quedado
solo en la sala de reuniones de la oficina. El resto del grupo se había marchado. Una de las
secretarias se había detenido para hablar con él unos instantes acerca del próximo ingreso de su
marido en la Administración Pública y, finalmente, se había ido. Pedro, sólo en el despacho, se
arrellanócómodamente en su silla, contemplando con satisfacción los resultados de la primera
prueba del nuevo programa para la unidad de control de vuelo, en el cohete europeo Cronos.
Le gustaba quedarse solo después de que todos se habían ido. Su nombramiento como jefe
de proyecto era aún lo suficientemente reciente como para proporcionarle un hondo sentimiento de
placer. Miraba fijamente los diagramas que...