Caso pentagram

Presentación
El nombre del grupo viene , no solo porque somos el grupo5 del “Caso Práctico de evaluación” para La Estructura de la Organización, ni por la casualidad de que el trabajo se relacione con la compañía Pentagram sino porque EL EQUIPO está integrado por CINCO socios en perfecto equilibrio y simetría .
El EQUIPO PentaGono reúne la experiencia acumulada en los mas dispares ámbitosprofesionales y está altamente cualificado en la consultaría orientada al mercado de los recursos humanos, y mas específicamente, en el asesoramiento para la implantación de la cultura y la estructura de la organización empresarial.
Se nos ha encargado por parte la la empresa ESIC un servicio de consultoría sobre diversos aspectos de la empresa Pentagram ante determinados factores de cambio emergentesen el mercado en que se desenvuelve y en su propia organización.

Descripción del trabajo

El objetivo que cubre este informe es:
• Análisis de situación de Pentagram (misión/filosofía, visión, estrategia, cultura, organización y coherencia entre las mismas).
• Análisis de cambio en el microentorno y macroentorno: mercado y organización.
• Propuesta de diseño ycambios del "nuevo Pentagram"
Para ello realizaremos un análisis sobre la situación actual de la compañía estudiada (año 2004), estudiaremos su relación con el entorno, haremos una proyección de futuro y propondremos los cambios necesarios y la nueva organización para enfrentarse a los retos del futuro.

mODELO ORGANIZATIVO ACTUAL

1 Histórico:

PENTAGRAM es una empresa dedicada al sectordel diseño en todas sus disciplinas: diseño gráfico, arquitectura, interiorismo, diseño industrial, comunicaciones digitales y moda.
No se trata de una empresa de diseño cualquiera. Según la han definido los propios profesionales del sector, son “el Rolls-Royce del diseño”.
El talento de sus socios a lo largo de casi cuatro décadas, y su particular modelo de gestión corporativo, han situado aPENTAGRAM en una posición de reconocido prestigio y con una rentabilidad muy favorable para sus (hoy) 19 socios.
En yuxtaposición con esta situación interior, existen cambios en el entorno que amenazan los beneficios de la compañía: un mercado muy competitivo, grandes grupos publicitarios con alta penetración en el sector del diseño, una proliferación desmesurada de profesionales autónomos…etc.Adicionalmente su líder no oficial, John McConnell, se retira en pocos meses, y hay voces entre los socios demandando nuevos planteamientos en la gestión para seguir manteniendo el crecimiento y la rentabilidad.
Para entender el modelo organizativo actual de Pentagram veamos cuál ha sido su evolución desde sus inicios hasta la actualidad.

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Actualmente, Pentagram está compuesta por 19socios completamente iguales en todos los aspectos, desde salariales hasta de poder de decisión. Cada socio tiene un equipo de trabajo de 4-6 personas entre diseñadores junior, ayudantes y coordinadores de proyectos y, además, tiene libertad para decidir qué proyectos hacer ya sea por los ingresos que aporten o por lo interesante que sean, fomentando de esta forma la creatividad.

Esto estáabsolutamente en línea con los conceptos en los que se basa Pentagram desde los inicios; el “poder de los números” para medir la rentabilidad de los proyectos y la “multidisciplinariedad” que proporciona el poder elegir los proyectos que más interesantes te parezcan.

Es evidente que cada sector, empresa y, sobre todo, cada perfil de empleado, necesita una organización donde pueda alcanzar los objetivosfijados y Pentagram ha conjugado perfectamente las necesidades individuales de cada socio con los objetivos de la propia empresa.

Pentagram no entiende el objetivo de la empresa por encima de los individuales. Asume que sin el éxito de todas y cada una de las partes de la empresa no se alcanzará una diferenciación competitiva.
Para entender la estructura actual, existen una serie de factores...