caso pepe jeans

PREGUNTA 1.
En calidad de asesor foráneo, ¿qué recomendaría que hiciera Pepe? Dados los datos del caso, realice un análisis financiero para evaluar las opciones que identificó (suponga que el nuevoinventario se valora a seis semanas del costo anual de las ventas; use una tasa de costo de inventario de 30%). Calcule el periodo de pago de cada opción.

Primera opción: Situación actual





ventasanuales
 
$ 320000,000.00
costos de venta
40%
$ 128000,000.00
costo de operación
28%
$ 89600,000.00
utilidad antes de impuesto
 
$ 102400,000.00






Segunda opción: Negociación conagente

ventas anuales
10% +
$ 352000,000.00
costos de venta
40%
$ 140800,000.00
costos de operación
30%
$ 105600,000.00
utilidad antes de impuesto
 
$ 105600,000.00



Tercera opción:Planta en Reino Unido


ventas anuales
10%+
$ 352000,000.00
costos de venta
40%
$ 140800,000.00
costos de operación
18%
$ 63360,000.00
Costo de inventario
30%
$ 42240,000.00
Inversión porplanta
 
$ 2880,000.00
utilidad antes de impuesto
 
$ 102720,000.00

La primera opción es nada más un reflejo de la situación actual de la empresa planteada por el mismo ejercicio en lacual se trasladaron los datos de costos de ventas y costos de operación actuales para la empresa
La segunda opción en donde la empresa se ve obligada a negociar con los agentes para obtener másflexibilidad en sus pedidos ya que los vendedores aseguran que si se crea una mayor flexibilidad se aumentaría en un 10% las ventas anuales. Al negociar con los agentes de Hong Kong, este accede a reducir lostiempos de entrega de los pedidos de seis meses a seis semanas, sin embargo se reflejaría en un incremento de los costos del 30% en sus operaciones, manteniendo sus costos de venta estables en un40%.
La tercera opción que fue propuesta por los agentes en Hong Kong en crear una planta de terminado de vaqueros en Reino proyectando sus ventas con un incremento del 10% en sus ventas anuales como...