caso pepsico

CASO PEPSICO

1. ¿Cómo se relaciona el ascender por la escalera corporativa para ser presidente de PepsiCo con el liderazgo por contingencia? ¿Qué experiencias de vida, educativas y profesionales calificaron a Indra Nooyi para su puesto como CEO?
Un modelo de liderazgo es un comportamiento que se puede emular o aplicar en una situación determinada. El modelo de contingencia en este caso sedebe a una adecuada correspondencia entre el comportamiento del líder y el estilo del mismo, así como la adecuada relación de los seguidores y la situación. Existiendo diversas variables que en conjunto armonizan entre sí. Las cuales se irán moldeando dependiendo de las circunstancias. Específicamente en el caso de Indra Nooyi, ella ha sabido aprovechar estas variables, tanto como el Poder de laposición del líder y la influencia del jefe en disciplinar, promocionar y retribuir a sus subordinados. Habiendo un claro equilibrio en las tres situaciones que menciona Fielder y Vroom; relación líder-miembro, estructuración de la tarea y el Poder de la posición del líder.
Con respecto a las experiencias de vida, educativas y profesionales que calificaron a Indra Nooyi para su puesto como CEO hansido su experiencia en venta de jugos
su visión para los negocios, el hecho de ser muy buena estratega, el preocuparse por la salud de sus clientes y su interés por la preservación del medio ambiente.
2. ¿Qué señalan los colegas acerca del liderazgo de Indra Nooyi? ¿Es de tareas o de relaciones? ó Tiene una vida fuera de PepsiCo? ¿Proyecta algunos planes profesionales futuros?
Los críticosque han analizado de manera más profunda al asunto, señalan que PepsiCo sí enfrenta desafíos significativos que han afectado a la empresa. Su importante retorno sobre el capital -el beneficio económico como porcentaje de todo el dinero que los inversores han colocado en la empresa- se ha desplomado. Varias de sus marcas más valiosas, como Pepsi y Doritos, han perdido fuerza o participación demercado, o ambas cosas. Además de que ha sido criticada fuertemente por su desempeño al frente de la empresa, ya que ante ella tiene una competencia muy fuerte (Coca Cola), esto debido se ha comprometido tiempo y dinero a productos saludables pero que los consumidores reales no quieren comprar. La innovación de productos ha sido débil, y eso ha hecho que la compañía tenga problemas para mantener sucuota de espacio en los pisos de las tiendas minoristas, los costos generales se han disparado, dejando a la empresa menos eficiente y productiva de lo que debe ser.
El liderazgo que tiene Indra Nooyi es enfocado a las tareas, ya que antepone el trabajo a realizar, a las tareas, a las personas; ya que la situación que tiene la empresa PepsiCo es de urgencia, es de refundarse y superar a su mayorcompetidor que es Coca Cola, además de que la empresa tiene sus situaciones de emergencia y requieren de decisiones inmediatas y por supuesto correctas.

Con respecto a la proyección de planes a futuro el lograr los objetivos no es un juego para la empresa, sino un plan plausible, para el futuro de PepsiCo e Indra Nooyi mucho depende de si funciona o no, para los inversores el cuestionamiento es muysencillo y simple, tomando la frase “Ahora muéstrame resultados” como estandarte de ese nuevo plan, es decir deben de ganar o ganar o su segundo escenario negativo sería la de desaparecer
3. ¿Qué estilo del continuo de liderazgo tiende a utilizar Indra Nooyi al hacer adquisiciones en PepsiCo?
De acuerdo al modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt, Indra tiende a utilizar elestilo número uno del liderazgo donde ella es la que se encarga de tomar las decisiones que anuncia a los seguidores en forma individual o en grupo sin discutirlas, pero también procura a su fuerza de trabajo. Fue una de las primeras ejecutivas en percatarse que los movimientos saludables y verdes no eran solo moda. Por eso su enfoque se basa en los sano, tal es su éxito que PepsiCo ahora es líder...