Caso Pepsico

Caso para la planeación y gestión.
Política preventiva de controles preventivos de PepsiCo en el caso de los obsequios.



Conceptos clave



Controles organizacionales.Abarcan laspolíticas, reglas, procedimientos y recompensas formales para evitar o corregir toda desviación que se aleje de los planes y sirve para alcanzar las metas deseadas.

Controles preventivosMecanismos quetienen por objeto reducir la probabilidad de que se presente un hecho no deseado, y por lo mismo, que minimizan la necesidad de aplicar medidas correctivas.

Autocontroles del individuo Abarcan losmecanismos rectores que operan de forma consciente e inconsciente en la persona.
Control: Proceso para garantizar que el comportamiento y las decisiones se apeguen a las normas de la organización y alos requisitos legales.

Controles de los grupos de interés: Se expresan en las presiones que las fuentes y las entidades ejercen sobre las organizaciones a efecto de mantener o modificar suscomportamientos y decisiones.

Control interno: proceso que siguen la administración, la gerencia, y otro personal de la organización, ha sido diseñado para brindar seguridad razonable respecto a laconsecución de metas dentro de diversas categorías.

Modelo de control correctivo: que sirve para detectar, eliminar o reducir las desviaciones que se apartan de las normas establecidas de unaorganización.

Normas: Criterios que se aplican para evaluar las características cualitativas y cuantitativas y es preciso establecerlas para cada una de las características que se medirán.

Controlesdel mercado: Implican recabar o evaluar datos relativos a las ventas, los precios, los costos y las utilidades con el objeto que guíen las decisiones y sirvan para evaluar los resultados.Compensación con incentivos: Ofrecen diversas clases de recompensas financieras con base en la consecución de los resultados de desempeño que han sido definidos.

Reparto de utilidades: Significa que la...