caso peru fashion
Páginas: 29 (7187 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
R
esumen ejecutivo
Hoy en día toda empresa necesita depositar mucha confianza en la toma de decisiones sobre los negocios, para tomar dichas decisiones requerimos hechos y cifras, sabemos que la competencia crece en todo momento entonces las decisiones que debemos tomar en nuestra empresa deben ser mas aceleradas; pero que pasa si tenemos una montaña de información la cual debe seranalizada, lógicamente pensamos que necesitaríamos mucho tiempo.
Por ese motivo se requieren herramientas que nos ayuden a minimizar el tiempo para analizar mucha información con mayor velocidad y precisión; utilizando dichas herramientas logramos mantenernos competitivos, ya que nuestros negocios deben reaccionar al cambio del mercado.
Con el análisis anterior
Toda las empresasnecesitan depositar confianza en la toma de decisiones, para ello requieren principalmente de una herramienta indispensable “la información”, la cual brinda seguridad y fiabilidad en la toma de dediciones pero es cierto también que en muchos caso la información no es correctamente administrada y peor aún distribuida en el momento oportuno y de la forma precisa, es por ello que es trascendentalimplementar en las organizaciones un sistema que optimice el proceso de información y conocimiento. En el Perú la situación real de muchas empresas es que no se han tomado en cuenta la importancia de este hecho, por lo tanto su desarrollo como organización se han visto desfasadas respeto a su competencia; teniendo en cuenta este hecho, es que hemos tomado como objeto de estudio para el presente trabajo a laempresa Perufashión(creadora de confección y diseño de prendas de vestir), ya que ésta empresa no contaba con un sistema de información en toda sus actividades, debido a los problemas que surgían conjuntamente con sus crecimiento, se concientizó la necesidad de implementar un sistema que brinde la información requerida para la toma de dediciones, asimismo agilice y solucione muchos de susproblemas reduciendo tiempos innecesarios,para ello en el presente trabajo hemos realizado un análisis de sus Principales problemas antes de la implementación del Data warehouse(sistema elegido por Perufashión)teniendo en cuenta sus causas y efectos, así mismo hemos incluido los beneficios del sistema mencionado y su implementación, luego de ello hemos incluido al trabajo la situación actual de Perúfashión con el sistema implementado.
1. Antecedentes
La empresa Perú Fashions S.A.C, fue inscrita en los Registros Públicos el 13 de septiembre del año 1989, se inició como un taller de confecciones que prestaba servicios de confección de prendas de vestir; ocupó en sus inicios instalaciones en los distritos de Surquillo y Lima respectivamente. En el año 1991, (19 de marzo), se trasladó a laplanta industrial ubicada en el distrito de Puente Piedra que actualmente es la sede principal donde se desarrolla sus procesos de producción, se inició con treinta maquinas industriales, las que a la fecha se han multiplicado a tal cantidad que superan las cuatrocientos, se dedican a confeccionar prendas de tejido de punto (algodón), desarrollando nuestras muestras sobre pedido de marcasinternacionales las que se convierten en ordenes de producción (OP) solicitados por los agentes que representan a diversas marcas internacionales como: Guess, Tommy Hilfiger, Nautica, JLO, etc.
La planta de producción se desarrolla operacionalmente con sus áreas de trabajo de corte, costura y acabado. Las áreas de trabajo de apoyo al proceso operativo de producción son las áreas de muestras, almacén,mantenimiento, personal, etc.
Conforme al crecimiento organizacional de empresa, esta se estructuró por gerencias que rigen el orden funcional de las áreas operativas de la empresa.
Las gerencias que comprenden la organización son:
Sistemas
Producción
Desarrollo del Producto.
Comercialización
Logística
Administración de personal
Contabilidad
Finanzas
Aseguramiento de la Calidad...
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esumen ejecutivo
Hoy en día toda empresa necesita depositar mucha confianza en la toma de decisiones sobre los negocios, para tomar dichas decisiones requerimos hechos y cifras, sabemos que la competencia crece en todo momento entonces las decisiones que debemos tomar en nuestra empresa deben ser mas aceleradas; pero que pasa si tenemos una montaña de información la cual debe seranalizada, lógicamente pensamos que necesitaríamos mucho tiempo.
Por ese motivo se requieren herramientas que nos ayuden a minimizar el tiempo para analizar mucha información con mayor velocidad y precisión; utilizando dichas herramientas logramos mantenernos competitivos, ya que nuestros negocios deben reaccionar al cambio del mercado.
Con el análisis anterior
Toda las empresasnecesitan depositar confianza en la toma de decisiones, para ello requieren principalmente de una herramienta indispensable “la información”, la cual brinda seguridad y fiabilidad en la toma de dediciones pero es cierto también que en muchos caso la información no es correctamente administrada y peor aún distribuida en el momento oportuno y de la forma precisa, es por ello que es trascendentalimplementar en las organizaciones un sistema que optimice el proceso de información y conocimiento. En el Perú la situación real de muchas empresas es que no se han tomado en cuenta la importancia de este hecho, por lo tanto su desarrollo como organización se han visto desfasadas respeto a su competencia; teniendo en cuenta este hecho, es que hemos tomado como objeto de estudio para el presente trabajo a laempresa Perufashión(creadora de confección y diseño de prendas de vestir), ya que ésta empresa no contaba con un sistema de información en toda sus actividades, debido a los problemas que surgían conjuntamente con sus crecimiento, se concientizó la necesidad de implementar un sistema que brinde la información requerida para la toma de dediciones, asimismo agilice y solucione muchos de susproblemas reduciendo tiempos innecesarios,para ello en el presente trabajo hemos realizado un análisis de sus Principales problemas antes de la implementación del Data warehouse(sistema elegido por Perufashión)teniendo en cuenta sus causas y efectos, así mismo hemos incluido los beneficios del sistema mencionado y su implementación, luego de ello hemos incluido al trabajo la situación actual de Perúfashión con el sistema implementado.
1. Antecedentes
La empresa Perú Fashions S.A.C, fue inscrita en los Registros Públicos el 13 de septiembre del año 1989, se inició como un taller de confecciones que prestaba servicios de confección de prendas de vestir; ocupó en sus inicios instalaciones en los distritos de Surquillo y Lima respectivamente. En el año 1991, (19 de marzo), se trasladó a laplanta industrial ubicada en el distrito de Puente Piedra que actualmente es la sede principal donde se desarrolla sus procesos de producción, se inició con treinta maquinas industriales, las que a la fecha se han multiplicado a tal cantidad que superan las cuatrocientos, se dedican a confeccionar prendas de tejido de punto (algodón), desarrollando nuestras muestras sobre pedido de marcasinternacionales las que se convierten en ordenes de producción (OP) solicitados por los agentes que representan a diversas marcas internacionales como: Guess, Tommy Hilfiger, Nautica, JLO, etc.
La planta de producción se desarrolla operacionalmente con sus áreas de trabajo de corte, costura y acabado. Las áreas de trabajo de apoyo al proceso operativo de producción son las áreas de muestras, almacén,mantenimiento, personal, etc.
Conforme al crecimiento organizacional de empresa, esta se estructuró por gerencias que rigen el orden funcional de las áreas operativas de la empresa.
Las gerencias que comprenden la organización son:
Sistemas
Producción
Desarrollo del Producto.
Comercialización
Logística
Administración de personal
Contabilidad
Finanzas
Aseguramiento de la Calidad...
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