Caso Petaquilla

CASO PETAQUILLA


1. ¿Qué entendemos por Stakeholder?

Edward Freeman desarrollo el término Stakeholder y lo introdujo en el lenguaje de la estrategia, de la ética empresarial y de laresponsabilidad social corporativa. Según Freeman, se entiende por Stakeholder, desde una acepción restringida, cualquier grupo o individuo identificable respecto del cual la organización es dependiente parasu supervivencia, y desde una mirada más amplia, es cualquier grupo o individuo identificable que pueda afectar el logro de los objetivos de una organización o que es afectado por el logro de losobjetivos de una organización incluyendo empleados, clientes, proveedores, accionistas, bancos, ambientalistas, gobierno u otros grupos que puedan ayudar o dañar a la corporación; lo que lleva a afirmarque todos estos Stakeholders toman decisiones y dependen de las organizaciones para realizar sus proyectos, del mismo modo en que las organizaciones dependen de ellos para su éxito.

EstosStakeholders pueden ser, según su influencia sea directa o indirecta, “primarios” o “instrumentales”. Los primeros son vitales para el crecimiento continuo y sobrevivencia de cualquier empresa y son aquellosque pueden influenciar a los primarios. En resumen, los Stakeholders son aquellos grupos o individuos con los cuales la organización tiene una relación de dependencia mutua.


2. Realiza un listadode los Stakeholders de Petaquilla. Elabora un ranking de importancia de los mismos e indica, que es lo que quieren de Petaquilla y que es lo que pueden querer en el futuro.

STAKEHOLDERS
QUÉQUIEREN
QUÉ PUEDEN QUERER (FUTURO)
INTERNO


2aACCIONISTAS:
INMET MINING
TECK COMINCO
PETAQUILLA COPPER LTD.

Rentabilidad
3MIMERA PETAQUILLA S.A. EMPRESAS PRINCIPALES

Rentabilidad y Solidezdel Proyecto
5EMPLEADOS/sindicatos

Seguridad. Salva guardar los intereses de los empleados.
6.aPROVEEDORES

Ingresos
7.CLIENTES

Lo explotado, calidad, costos bajos
2.bINVERSORES: BOLSA...