Caso Peter Brown

 Opiniones y Creencias de Peter Browning :

La compañía White Cap fue el líder del mercado en la producción y fabricación y distribución de cierres de metal al vacio sellado para envases de vidrio.
Sin embargo Peter Browning ante todo lo demás veía a White Cap como una embestida competitiva en proceso y que sus objetivos empresariales se habían aplanado debido a una tradición de liderazgo demercado.
Browning consideraba que la mayoría de los gerentes llevaba ya varios años operando con un mismo tipo de firma, debido a esto es que ellos prácticamente no tenían la intención de hacia fuera de lo que era White Cap o incluso mirar hacia adelante o observar sus posiciones actuales. Observo que ya estaban acostumbrados a una única manera de Bob White no salían de los niveles formales, yrestrictivos, lo que privaba la comunicación dentro de la organización y que los gerentes la llamaban dirección sin confrontación.
A su vez el benévolo paternalismo de la dirección de la familia White llevo a tener un staff gerencial de un paso demasiado lento para la organización.



 Objetivos de Cambio:

 Uno de los objetivos que deberían cambiar, mas que nada tener bien claros son losobjetivos corporativos, como y cuanto van a captar del mercado, el objetivo divisional proponerse metas que van a producir, cuanta cantidad van a producir y cuanta cantidad van a vender estimar producción y ventas, el objetivo del departamento del personal es decir que cuenten con el numero apropiado de empleados par realizar labores para cumplir con los objetivos de producción y ventas, y porultimo el objetivo especialista del empleado en cuanto a estimar el numero de trabajadores del departamento de producción que deben ser recontratados.
 Desde el punto de los objetivos en general se deben tener en cuenta la participación de mercado, el crecimiento dentro del mercado, como va la organización, tiene que ver tanto los beneficios propios como de los accionistas, además debencentrarse en las innovaciones tecnológicas y principalmente en la productividad, punto importante dentro de toda empresa.
 Por ultimo, la organización debe generar nuevas políticas laborales ya que son el principal medio de toda organización para orientar a gerentes y empleados en aquellas situaciones en donde se lleva a cabo uno de los transcursos importantes como lo es el proceso de toma dedecisiones.
 Uno de los objetivos que se debe cambiar es la implantación de nuevas estrategias con el fin de captar confianza y cantidad de nuevos clientes.
 Acciones de Peter Browning:

En cuanto a Bob White como en la empresa genero y mantuvo una imagen misteriosa de White Cap, poseía una obsesión de mantener a la compañía en distancia de las demás no dejo avanzar como se debió hacer, Browningdebe formar una imagen estratégica de la empresa a los gerentes planteándose nuevos objetivos, haciendo un estudio detallado de la organización y asignándolos con cautela, pero tratando de mantener el mismo orden, el mismo espíritu entre las personas y poder entablar básicamente las necesidades de los clientes, siendo así un cambio cauteloso pero con seguridad.

En relación a Art Lawson, no secambiarían muchas cosas ya que muchos lo veían como un representante mas de los White , incluso el mismo se veía como un gerente cuidador manteniendo las cosas como siempre debían de haber estado, Lawson representaba continua relación con los clientes. Lo que debería cambiar es nada mas que una nueva motivación y mas relación con las necesidades tanto de los clientes como de la compañía para avanzarpara no quedarse detenida.

Con respecto a Browning no es conveniente que realice cambios que estén relacionados con el cargo a Jim Stark ya que los clientes prestan la atención en el tienen la confianza de el, por lo que no le es para nada conveniente perder clientela. Browning debe incentivar las relaciones con Jim Stark, buscar una mejor relación con el personal que exista un trabajo en...