CASO PETER PAUL

CASO PETER PAUL, INC., EN LAS ISLAS FILIPINAS


1. Hechos relevantes:

 Automatización de los procesos de producción.
 Construcción de una nueva fabricas.
 Protección arancelaria sobrelas importaciones de los Estados Unidos de coco rallado de las Islas Filipinas.

2. Diagnostico de problemas y oportunidades:

Problemas:

 Despido del personal para reducir costos y emplearmecanización en la producción.
 Los sindicatos activos dentro de la compañía se puede considerar un problema.
 Desabastecimiento de materia prima, por carencia de proveedores.
 Tanto la calidadcomo la producción de coco podrían cambiar de un momento a otro y esto se vería reflejado en el precio.

Oportunidades:

 Utilización de una nueva maquinaria que le permitiría a la compañíaser igual o más competitiva que las empresas que se encuentran en el sector desarrollando actividades similares o iguales a las que ellos llevan a cabo.
 Elaboración de productos secundariosderivados del coco que permitieran el desarrollo de nuevos empleos y así minimizar los efectos que se ocasionarían sobre la mano de obra.
 Disminuir el margen de errores en las operaciones y por endeaumentar la productividad.
 Crear alianzas con otros clientes que necesitaran la misma materia prima y de este modo aumentar la productividad.

3. Posibles alternativas de decisión:

 Crear una omás empresas donde se trabaje con coco y se pueda emplear gran parte de la mano de obra, teniendo en cuenta que existe diversas formas de trabajar con esta fruta.
 Inversión de capital encompañías o en nuevos negocios para generar nuevos empleos, considerando que el personal despedido posee mano de obra eficiente.
 Implementación de la nueva maquinaria para aumentar la productividad a lolargo de todos los procesos de la organización.
 Una conciliación entre la compañía y los miembros del sindicato, explicándoles el porqué es necesario implementar las nuevas tecnologías además de...