Caso Petrobras








Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Universidad Virtual



Caso Petrobras




Equipo 12



A01314922
A01314810
A0xxxx
A01316063
A00786427
Natalia Milena Londoño Correa
Álvaro Andrés Bonilla Cruz
Natalia Carolina Camacho Brochero
Carmelo Andrés Marsiglia Gonzalez
José Angel Ortiz Montemayor




Profesor titular
Dr. Miguel JulioObregón




Profesor tutor
Mtta. Mayra Nuriulú Tipacamú






Bogotá D.C., octubre 13 de 2014


CASO PETROBRAS

I. Introducción

En el presente reporte analizaremos la forma como Petrobras volcó su estrategia empresarial al desarrollo social y medio ambiental. Identificaremos los actores principales involucrados en este proceso de cambio, los hechos que marcaron la necesidad dereconversión y reestructuración de la empresa y el papel que jugó el CEO José Sergio Gabrielli de Azevedo en la eficaz aplicación de la nueva estrategia.


II. Análisis del caso.

Actores clave
Mercado de valores en el cual cotizan las acciones de Petrobras. El interés del mercado de valores es la valorización de las acciones de las empresas para obtener ganancias.
Comunidad de lospaíses en los que se encuentra Petrobras, principalmente Brasil, país objeto del caso. La comunidad está interesada en que su bienestar no se vea vulnerado en términos de seguridad, sanidad y protección del medio ambiente para que los recursos naturales, humanos y financieros de su entorno sean sostenibles en el tiempo.
Medioambientalistas (GreenPeace). Su interés es la protección y preservación delmedio ambiente y son los grupos encargados de vigilar las actuaciones de las empresas para que estas no vayan en contravía de este interés.
Accionistas e Inversionistas de Petrobras. Estos actores velan por la rentabilidad, crecimiento y sustentabilidad a futuro de la empresa para que crezcan sus ganancias en el corto y largo plazo.
Philippe Reichstul, CEO Petrobras 1999 -2001. En el período enel cual es CEO Reichstul se dan los principales hechos críticos (accidentes) medioambientales de Petrobras que se especificarán más adelante.
José Sergio Gabrielli de Azevedo, Presidento y CEO Petrobras de año 2005 – 2009 (vigencia del Caso). Es el CEO que relata el Caso bajo estudio y quien enmarca el desempeño medio ambiental desde 3 puntos: Mejorar la cultura operacional de la empresa, influiren los socios y otras empresas con las que hacían negocios para que éstas mejoraran su desempeño medio ambiental y hacer avances en pro de la energía renovable.
Proveedores y empresas socias de Petrobras. Estos actores quedan enmarcados en la estrategia de desarrollo medio ambiental y social de Petrobras volviéndose más competitivos, al aumentar sus desempeños y al adoptar las políticas del PactoMundial de las Naciones Unidas. Son actores que crecen de la mano de Petrobras, que se desarrollan con ellos y que asumen la estrategia de Petrobras como suya.
Empleados Petrobras son los actores ejecutores de la estrategia de Petrobras interesados en que la empresa les provea seguridad en su trabajo, en que ésta crezca y tenga buenos resultados para garantizar de cierta forma su puesto en ellargo plazo.

Hechos contundentes

Fin de los años 90´s Petrobras pasa de ser empresa estatal a ser pública y cotizar sus acciones en la Bolsa de New York.
En el año 1999 asume como CEO de Petrobras Philippe Reichstul.
En Enero del año 2000 ocurre el derramamiento de crudo en la Bahía Guanabara en Brasil. Petrobras es multada en US$25 millones.
En el mes de Junio del año 2000 ocurre underramamiento de crudo en la refinería cerca de Curitiba, Brasil. Petrobras es multada en US$115 millones.
Entre el año 99 y 2000 Philippe Reichstul lanza PEGASO, el programa de Excelencia en Gestión Ambiental y Seguridad Operacional, el mayor programa de seguridad operacional y medio ambiental en Brasil.
En el año 2001 se da el hundimiento de una plataforma petrolera de Petrobras (la más grande...