Caso Petroil

1. INTRODUCCIÓN
El crecimiento de una empresa siempre estará ligado a que sus decisiones estén enfocadas en cumplir con sus objetivos estratégicos. Durante mucho tiempo, estas decisiones fueroncomúnmente realizadas mediante evaluaciones subjetivas o juicios expertos que incluían el riesgo de error humano en su aplicación. Con el tiempo estas técnicas de evaluación fueron evolucionando llegandorealizar procesos estadísticos y valores cuantificados, los cuales permitían incrementar la efectividad de sus resultados.
Una de estas técnicas es el Árbol de Decisiones; el cual mediante lapresentación de un grupo de situaciones (con sus respectivas probabilidades) y valores monetarios nos indican cuál representará el mayor beneficio para tema de decisión a evaluar.
2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMALa empresa Global Petroil desea realizar un estudio para definir cuál de dos escenarios de extracción brindará el mayor retorno a la empresa. Para este estudio la Gerencia solicita un análisis através de un árbol de decisión y una tabla de probabilidades conjuntas que sustenten la elección adoptada.
3. HISTORIA
Global Petroil es una corporación trasnacional con muchos años de experiencia enel Sector Energético de Hidrocarburos. Se distingue por sus tres grandes unidades empresariales: la empresa de exploración, la de refinamiento y la de comercialización.
La unidad empresarial deexploración es considerada como una de las pioneras y más importantes entre las tres, debido a que pudo lograr la continuidad y crecimiento de toda la cadena industrial.
4. ANÁLISIS
Se presentan dosopciones de escenario para realizar una extracción e investigación de pozos petroleros.
En el escenario 1, se presenta una incertidumbre sobre la Estructura Geológica del lugar. Puede presentar unaestructura adecuada para albergar petróleo (con Domo), o no presentarla (sin Domo).
En el escenario 2, se realizaron estudios previos en el lugar lo cual permite casi asegurar que hay petróleo en ese...