caso Petroil

Petroil
Global Petroil es una corporación transnacional con muchos años de experiencia en el sector energético de hidrocarburos en diversos países del mundo. Se distingue por tres grandes unidades empresariales: la empresa de exploración, la de refinamiento y la de comercialización. La unidad empresarial de exploración es considerada como una de las pioneras y más importantes entre las tres,debido a que con ella se pudo lograr la continuidad y crecimiento de toda la cadena industrial.
Uno de los primeros proyectos
Sin embargo, para llegar a ese crecimiento, se tuvieron que tomar decisiones gerenciales importantes desde un inicio. En uno de sus primeros proyectos, la empresa de exploración petrolera Petroil estuvo considerando dos Sitios para la exploración de dos pozos petroleros.Solo uno podría ser perforado.
El costo de perforar el Sitio Numero 1 era de $100,000. Preliminarmente la data geológica indicó que el pozo podría ser seco, o ser de baja productividad o ser de alta productividad. Se había firmado un contrato con una compañía de desarrollo para comprar el sitio si se tenía un pozo de éxito al perforarlo. El comprador pagaría $250,000 por un pozo de bajaproductividad y $600,000 por un pozo de alta productividad. Si el pozo estuviera seco, Petroil perdería los $100,000 del costo de perforación.
Para ese momento, la geóloga de la compañía, Jane Goodwell, estaba insegura sobre la existencia de un domo estructural en ese sitio.
Un domo estructural es una especie de anticlinales (deformación geológica formada en rocas a modo de pliegues curvos como estratosque resulta de esfuerzos tectónicos de diversos tipos) levantados a cierta profundidad por la acumulación de hidrocarburos y el aumento de la presión producida por el gas natural. Son estructuras ideales para la acumulación del petróleo.

Ella asignó una probabilidad de 0.6 ante la existencia de un domo estructural. Sus evaluaciones para seco, baja, o alta productividad de los pozos estabancondicionadas a la estructura geológica. En la tabla 1 se muestra las probabilidades según las condiciones estimadas. La geóloga prefería dar la información de esta forma a pesar de que como ella dijo, “nunca sabremos con seguridad si existe un domo estructural, hasta realizar la perforación”.
TABLA 1
Estructura Geológica
Pozo Con Domo Sin Domo
Seco 0.60 0.85
Baja 0.25 0.125
Alta 0.15 0.0251.00 1.00

Por otro lado, el Sitio Número 2 era bastante diferente, el área había sido examinada a fondo usando pruebas sísmicas y muestras de núcleo. Una muestra de núcleo es un método que de forma directa mediante la toma de testigos o núcleos (cores), recoge muestras de roca extraída dentro de tuberías de perforación, en las cuales se pueden realizar medidas directas de las característicaspetrofísicas de la formación geológica. Había petróleo casi con seguridad. La geóloga asignó una probabilidad de 0.8 de encontrar petróleo en ese lugar. El inconveniente para ese lugar era que los costos de perforación eran altos, $200,000 y que si se encontraba petróleo, el pozo sería de baja productividad de petróleo. Un contrato también había sido firmado con la misma compañía de desarrollo paracomprar el pozo de baja producción en el Sitio Número 2 por $250,000.
Para ayudar a decidir entre los dos Sitios, el presidente de la compañía pidió la distribución de probabilidades con la contribución neta para perforar en cada Sitio.
Empleando el diagrama de árbol de decisión
Un diagrama de árbol de decisión debe ser desarrollado para este problema usando los conceptos y las reglas necesarias.Se debe especificar los eventos inciertos que serán revelados en función de cada decisión. La variable aleatoria de interés es la contribución neta que puede ser calculada al final de cada alternativa o rama del árbol de decisión. Por consiguiente en las ramas del diagrama se presentarán alternativas de decisión con su respectiva probabilidad y contribución neta a modo de ganancia o pérdida....