CASO PETROREF

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en PETROREF?

Se consideran tres factores por los que Bill Russel no debería estar alfrente de la dirección de PETROREF, a continuación se relacionan.
a. Bill Russel solo tiene experiencia en el área de ingeniería electrónica, por lo que sus conocimientos son muy limitados y no presta laatención adecuada al área de Ingeniera eléctrica, pero no por ello puede ser descalificado como persona ideal solo por el hecho de ser Ing. Electrónico o tener solo experiencia en el campo de laelectrónica, lo que lo hace idóneo para su cargo.

b. El vicepresidente no utiliza eficientemente todos los recursos que tiene a su disposición, no obtiene al máximo posible el beneficio de los mismos,olvidando maximizar la utilidad productiva de la organización.


c. No mantiene un equipo con capacidad de manejo de proyectos, ni con aptitud de trabajo en equipo, por lo que no le permite exigirun proceso o un plan de trabajo dentro del desarrollo de sus proyectos.

Se debe evaluar si Bill Russel necesita capacitación en gerencia de proyectos y/o liderazgo, lo que se puede asumir, ya quedebido a alguna razón está en el puesto de vicepresidente. Debe tenerse en cuenta que los sistemas de control es uno de los pilares en la formación de la carrera de ingeniería electrónica.
El problemano está solo en la vicepresidencia, el problema está en los directores de departamento, lo que detalla el documento como competencia interna es en realidad conflicto interno. En una competencia cadaárea busca hacer su trabajo mejor que los demás, en caso de conflicto solo se busca a quien culpar.

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno delos equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido ¿Cuál es el error que comete PETROREF?

Las fechas de finalización de un proyecto deben conocerse por todos...