Caso Pharmamarket

ELEMENTOS DEL ENTORNO. PHARMAMARKET
Entorno general:
-Económico
Las empresas que operan en España sufren especialmente la presión sobre costes por parte de la Administración, las bajas tasas decrecimiento de la población, la burocracia y las diferencias entre comunidades autónomas complican el entorno.
La pérdida de patentes de muchos laboratorios, el coste de desarrollo de nuevosproductos y la casi desaparición de los blockbusters de antaño.
Coste sanitario o estado de bienestar. Europa empobrecida no puede dar cobertura universal y gratuita a todos los ciudadanos.
Tensiónfinanciera y de tesorería (500 días de cobro)
-Sociocultural
La esperanza de vida es mayor por tanto la población exige mayor calidad de vida; lo que da lugar a un coste sanitario y farmacéutico elevado.Se han desarrollado nuevas patologías y además los pacientes quieren participar en el proceso de decisión de tratamientos. En general están más informados.
-Tecnológico
Maquinaria I+D ineficiente(sector farmacéutico)
Las tecnologías de la información están revolucionando los sectores económicos, sociales y empresariales. (redes sociales)
-Político-legal
Facilitación de entrada degenéricos (ley), reducción de precios de medicamentos e implementación de otras medidas de ahorro (establecimiento de un descuento obligatorio)
La aparición de economías emergentes ha cambiado la posiciónrelativa de Europa. Pretende tener la misma unidad fiscal que le permita poder competir frente a las economías emergentes.
Existe un Reto político: crear un modelo competitivo (será necesariocoordinar los esfuerzos de los países miembros para lograr ser competitivos)
Entorno específico:
-Factores económico-financieros
Las fusiones y adquisiciones de los últimos años, el redimensionamiento deáreas, la reorganización y el reciclaje de muchos profesionales.
Factores de marketing: acuerdos de colaboración para la fabricación copromoción y comercialización de medicamentos (relaciones...