Caso Philips vs mastushita

La competencia distintiva se produce al momento en que una empresa realiza de mejor manera que su competencia una determinada tarea y/o actividad. Philips en este ámbito se caracterizó por centrarsu mirada hacia el mercado reflejándolo en la transferencia de sus laboratorios de investigación a distintos países, producto de la Post-Guerra ,lo que llevo a una creación de organizacionesnacionales(Nos) ,brindándoles una estrategia específica para cada uno, lo que hacía que cada país tuviese un distinto modo de actuar pero con una meta en común, provocando una ventaja competitiva en laempresa.
Otra competencia distintiva que tuvo la empresa en una época donde era difícil surgir, fue su enfoque de lleno en la tecnología y sus avances, actividad sumamente importante en la industria ala que ellos pertenecían y los que sin duda les brindó una competencia distintiva como empresa, ya que los dirigió a ser eficientes en el ámbito productivo y seguir siendo cabecillas en la industria.Philips lograba la obtención de ventaja competitiva a través de su alto enfoque en la investigación, lo que lo llevaba a la innovación y a ser líder en el mercado de la investigación en la industriamisma. Esto lo lograron al alto estudio de diversas zonas geográficas, traspasando estos conocimientos a organizaciones nacionales.
Otra de las ventajas competitivas era el hecho de obtener unrecurso muy difícil de copiar (una de las grandes características que tiene una ventaja competitiva), a través del proceso productivo que tenía la empresa y la innovación de esta.
Una de las grandesdesventajas de Philips en relación a su competencia, específicamente Matsushita, era su incompetencia en los costos, ya que su competencia lograba una producción a bajo costo y Philips no contaba conesto. Por otro lado, si bien la creación de organizaciones nacionales les brindaba una mirada al mercado, le produjo una incompetencia, debido al no control de firma ya que la estructura que tenían...